2020年是我國實現(xiàn)第一個百年目標(biāo)，全面建成小康社會的收官之年，也是公司“十三五”規(guī)劃的收官之年。在建工控股黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司一屆七次職代會和公司二屆六次職代會精神，緊緊圍繞“貫徹新理念、全力穩(wěn)增長、縱深促改革、推動高質(zhì)量、聚力強黨建、打造新一流”工作部署，堅持“抓市場經(jīng)營促合同額上升、抓工期履約促降本增效、抓工程結(jié)算促資金回籠、抓資源整合促持續(xù)發(fā)展、抓任務(wù)分解促責(zé)任落實、抓風(fēng)險防控促安全發(fā)展”，全面推進(jìn)公司改革發(fā)展各項工作，取得了一定成效?，F(xiàn)提煉2020年十件大事如下：

一、黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2020年，公司黨委以全面從嚴(yán)治黨為主線，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平考察安徽重要講話精神、十九屆四中、五中全會精神等內(nèi)容，學(xué)習(xí)宣傳熱潮貫穿全年。不斷推進(jìn)和創(chuàng)新黨建工作，三項黨建品牌成功入選建工集團(tuán)“領(lǐng)航計劃”培育庫，品牌建設(shè)持之以恒；成功搭建線上黨建學(xué)習(xí)庫，創(chuàng)新開展“微黨課”錄制，黨員教育管理形式不斷豐富；編制黨員活動室等陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強；公司黨委榮獲“安徽建工集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。

二、市場經(jīng)營，正式進(jìn)軍軌道交通領(lǐng)域

今年，公司經(jīng)營業(yè)績碩果累累，亮點紛呈。中標(biāo)合肥地鐵7號線，首次進(jìn)入軌道交通領(lǐng)域。中標(biāo)合肥市濱湖科學(xué)城花園大道項目，主要工程為3km下穿隧道，打破單體隧道長度記錄。參與投資建設(shè)了省內(nèi)首條以BOT+EPC模式建設(shè)的高速公路項目——宣涇高速項目，首次進(jìn)入高速公路“投資、建設(shè)、運營”一體化領(lǐng)域。首次進(jìn)入四川、吉林、河北市場，西藏市場再有新項目落地。新設(shè)河南辦事處、成都辦事處，依托在建項目，積極輻射周邊，深入開拓省外市場。

三、資質(zhì)突破，公司獲批工程勘察專業(yè)類兩項乙級資質(zhì)

今年，經(jīng)省住建廳核準(zhǔn)，公司獲批工程勘察專業(yè)類（巖土工程勘察、工程測量）兩項乙級資質(zhì)，再次實現(xiàn)資質(zhì)范圍拓展新突破，填補了公司在工程勘察領(lǐng)域的資質(zhì)空白。

四、創(chuàng)效爭先，再獲“安徽省勞動競賽先進(jìn)集體”稱號

2020年，注定是不平凡的一年。在今年的“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽中，全公司營造“比學(xué)趕幫超”的大干氛圍，21個勞動競賽參賽項目，19個超時序完成計劃產(chǎn)值，工期履約情況較好，10項重點工程進(jìn)展順利。安徽路橋集團(tuán)再次榮獲“安徽省勞動競賽先進(jìn)集體”稱號。

五、喜報頻傳，精品工程頻摘質(zhì)量大獎

今年，公司繼續(xù)秉承“誠信為本、敬業(yè)至上”的核心價值觀，培育精益求精的“徽匠精神”，不斷打造“安徽精度”，建設(shè)了一批優(yōu)質(zhì)工程。公司承建的黃山至祁門高速公路獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，岳武高速榮獲“詹天佑獎”，蓬萊路、石門路、丹霞路道路改造工程獲得“華東杯”，岳武高速、徐明高速、合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線項目獲得“黃山杯”殊榮。

六、脫穎而出，檢測公司獲批“國家高新技術(shù)企業(yè)”

繼公司2019年獲批國家高新技術(shù)企業(yè)后，2020年12月4日，全資子公司檢測公司榮獲安徽省2020年度第一批“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定資格，成為安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司二級機構(gòu)第一家高新技術(shù)企業(yè)，標(biāo)志著檢測公司正式邁入國家高新技術(shù)企業(yè)行列。

七、科研創(chuàng)新，公司科研競爭力進(jìn)一步提高

今年，公司依托高新技術(shù)企業(yè)平臺，加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步提高公司的科技競爭力。課題《城市交通基坑工程施工影響控制與BIM新技術(shù)應(yīng)用》獲得安徽省公路學(xué)會科技進(jìn)步一等獎；參編的《再生集料道路基層施工技術(shù)規(guī)程》獲批為安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)；獲得省部級工法10項，授權(quán)專利10項；申報的《G347安九二期望江至宿松段一級公路工程楊灣河特大橋BIM應(yīng)用項目》榮獲第五屆中國建設(shè)工程BIM大賽單項三類成果、安徽省第四屆建筑信息模型大賽二等獎，選送的《肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)綜合管廊BIM應(yīng)用項目》在全國“首屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽”中獲獎。

八、強化內(nèi)控 夯實高質(zhì)量發(fā)展基石

今年，公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展基石。深入推進(jìn)信息化建設(shè)，開展流程梳理。梳理700余條信息化流程，刪除并優(yōu)化1200余個審批節(jié)點；設(shè)置流程審批時間限制，超過時間即問詢相關(guān)責(zé)任人。深化“放管服”改革工作，提高各級機關(guān)服務(wù)項目意識。推行“簡政放權(quán)”，進(jìn)一步明確各級管理職責(zé)，將部分招標(biāo)、人事權(quán)力下放至分子公司，部分審批權(quán)限到項目或分公司即終止。深化人力資源改革，助力員工成長成才。修訂完善《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，建立健全晉升機制，修訂《項目員工崗位考核方案》，進(jìn)一步優(yōu)化員工崗位考核體系，出臺《項目人員兼職補貼暫行規(guī)定》、《項目人員工資包干實施方案（試行）》，探索薪酬分配新模式，激發(fā)項目員工主觀能動性與工作積極性。更正式啟用公司學(xué)習(xí)平臺，組織線上線下的學(xué)習(xí)平臺管理實操培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬員工學(xué)習(xí)渠道。

九、品牌形象，全方位立體宣傳架構(gòu)形成

一直以來，安徽路橋集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司官網(wǎng)、微信公眾號、抖音等宣傳媒介各有側(cè)重的立體式宣傳格局，宣傳策劃能力進(jìn)一步提升，宣傳工作異彩紛呈。公司解說員隊伍正式建立，展風(fēng)采、樹形象、強服務(wù)；公司官方抖音賬號正式上線，優(yōu)質(zhì)視頻短小精悍、有禮有力；公司微信公眾號制作“電子名片”、發(fā)布各類專題策劃，引熱烈反響，獲“全國建筑業(yè)優(yōu)秀微信公眾號”殊榮。

十、貢獻(xiàn)力量，履行社會責(zé)任展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)

2020年，安徽路橋集團(tuán)積極投身于抗擊新冠肺炎疫情、防汛抗洪、脫貧攻堅中，用省屬國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為時代發(fā)展貢獻(xiàn)力量。面對新冠肺炎疫情，一手抓疫情防控不松勁，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)不動搖，堅持實行常態(tài)化防控機制，公司全年沒有出現(xiàn)一例確診和疑似病例，奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利。面對防汛“大考”，積極響應(yīng)政府號召，組織人員、設(shè)備參加地方抗洪搶險，挽回群眾損失1200余萬元，有效保障了廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。今年，公司繼續(xù)堅持組織各類消費扶貧活動，鞏固脫貧攻堅成果，夯實鄉(xiāng)村振興根基。3000斤趾鳳村消費扶貧鮮桃、17.787噸新疆和田地區(qū)皮山縣和田紅棗和核桃、10000斤的消費扶貧大米……消費扶貧行為獲《安徽工人日報》、人民網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體的報道，收到宿松縣趾鳳村贈送的消費扶貧致謝錦旗，贏得社會充分肯定和贊譽。