2022年以來，安徽路橋集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹建工控股二屆二次職代會和第一次黨代會會議精神，以迎接、宣傳、學習、貫徹黨的二十大為主線，聚焦“四個安徽建工”發(fā)展目標，扎實開展“項目基礎管理年”和“合規(guī)管理建設年”活動，堅持強黨建、穩(wěn)增長、擴規(guī)模、提質效，牢記囑托、干在實處、走在前列，開創(chuàng)出企業(yè)高質量發(fā)展新局面?，F(xiàn)將2022年度十件大事總結如下：

一、 黨建引領——開啟“春雨”思政品牌建設元年

今年，公司深入學習宣貫黨的二十大會議精神、集團建企七十周年、建工控股第一次黨代會精神，堅持黨的領導，加強黨的建設，提升黨建工作質量。正式啟動“春雨”思政品牌建設工作，制定實施方案，下發(fā)調查問卷，制定思政教育“執(zhí)行力”主題黨課，由公司黨委書記帶頭宣貫，以上率下，讓思政課堂有效延伸到本職工作，進一步提升企業(yè)生產力、競爭力、凝聚力。

二、市場開發(fā)——首次進軍山東、重慶市場

經濟指標全面完成，新簽合同額、產值均破百億。市場開發(fā)重點突破，中標G312合六路、金寨路高架綁寬、青海路等七條道路及綜合管廊工程等一批體量大、影響力的“大建設”重點項目，進一步豐富公司市政高架、城市管廊業(yè)績；首次進軍山東、重慶市場，同步在河南、河北、西藏、江西、浙江等外埠市場均中標15個項目，省外市場占比超過30%。

三、品質履約——重點項目攻堅克難樹品牌

今年，公司在滿足防疫要求的前提下，跑出高效履約“加速度”。六安G312快速化改造工程，標的額16.7億元，公司承諾、踐諾，立下提前半年完工“軍令狀”，創(chuàng)下當年中標、當年實現(xiàn)主線貫通的新紀錄，獲業(yè)主來信表揚。

此外，公司承建的池祁、滁天、黃千、明巢高速在今年將先后通車，為建設“高速上的安徽”貢獻力量；花園大道、包公大道、G312合六路、地鐵7號線等市政項目有序推進，以實干鋪就合肥大建設之路。

四、獎項榮譽——實現(xiàn)“魯班獎”零的突破

今年，公司參與建設的合肥高新區(qū)綜合管廊一期工程PPP項目順利通過國家級最高質量獎項——中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）公示，實現(xiàn)公司魯班獎零的突破。

同時，池州長江公路大橋項目、京臺國家高速公路安徽省方興大道至馬堰段改擴建工程、晴嵐溪（誠信路-迎賓大道）景觀工程獲得安徽省“黃山杯”，拉薩環(huán)城路（北段）市政工程建設項目一標段項目獲得西藏自治區(qū)“雪蓮杯”。

五、數(shù)字化轉型——“智慧路橋集團建設”有序推進

開展“數(shù)字路橋集團”建設，上線運行“基于BIM的項目管控決策系統(tǒng)”，依托信息化技術，實現(xiàn)工程設備的智能化改造、過程業(yè)務數(shù)據(jù)的自動化獲取、數(shù)據(jù)的關聯(lián)性分析預測。檢測公司加快管理系統(tǒng)數(shù)字化改造，自主開發(fā)并上線“試驗檢測管理系統(tǒng)”“外加劑生產管理系統(tǒng)”“工地檢測管理系統(tǒng)”，自主研發(fā)路面病害智能識別軟件，把線下業(yè)務搬到線上，檢測參數(shù)實現(xiàn)線上配置。設備租賃公司積極推廣“機械指揮官”系統(tǒng)、機械智能防撞系統(tǒng)等新技術，提高機械設備智能化水平。

六、產業(yè)鏈延伸——企業(yè)內部專業(yè)化日趨成熟

檢測公司實現(xiàn)水利檢測巖土工程乙級、混凝土工程乙級、金屬結構乙級、量測乙級資質、水利機械電氣乙級資質全覆蓋，成為安徽省內唯一一家同時擁有公路工程綜合甲級資質和水利全項檢測資質的檢測機構；城鄉(xiāng)設計總院成功申報設計類風景園林甲級資質，并實現(xiàn)勘察類資質專業(yè)全覆蓋?，F(xiàn)擁有規(guī)劃類、咨詢類、勘察類、設計類、測繪類、施工類等六大類別共計45項資質，系建工集團系統(tǒng)內資質類別最多、專業(yè)最全、覆蓋面最廣的實體單位，同步取得通用航空企業(yè)經營許可證、安全生產許可證等資質。

七、業(yè)態(tài)拓展——綠色新賽道為發(fā)展賦能

積極布局生態(tài)環(huán)保業(yè)務，本年度先后中標棲霞市污水處理廠、雙橋河流域污水綜合整治、安巢經開區(qū)雨污混接改造項目、抱書河流域污水綜合工程等多個生態(tài)環(huán)保項目，積累了相關業(yè)績；首次進軍鋼結構領域，六安鋼結構智能建造基地入選省國資委《省屬企業(yè)布局新興產業(yè)行動計劃》，在建設過程中，基地充分踐行環(huán)保理念，運用綠色技術，在廠房等建筑屋面建設分布式光伏發(fā)電項目，電力“自發(fā)自用、余電上網”，打造“綠色工廠”，實現(xiàn)社會效益與經濟效益雙豐收，為公司發(fā)展綠色產業(yè)進行了有益探索。

八、內控管理——點燃提質增效新引擎

今年，公司進一步強化項目成本管理，開展“成本管理大討論”、新建及修訂相關制度，完善成本管理體系，規(guī)范成本管理工作；進一步規(guī)范物資設備管理，加強閑置物資管理，積極推進物資物聯(lián)集成系統(tǒng)建設，持續(xù)降低材料管理成本；進一步夯實安全質量管理，落實安全稽查工作，強化重點項目全過程安全管理，提升安管人員管理能力，全面促進項目管理水平不斷提升。

九、使命扛肩——抗疫助農凸顯國企責任擔當

面對嚴峻的疫情防控局勢，公司在危急時刻日夜鏖戰(zhàn)，提前完成六安東城方艙醫(yī)院全區(qū)2100張臨時隔離床位及配套附屬設施援建任務，組織團員青年下沉一線10余個老舊小區(qū)參與抗疫志愿活動，實際行動詮釋向“疫”而行。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，以搶修水管、修繕村路、消費助農等社會幫扶工程為途徑，鞏固拓展脫貧攻堅成果，彰顯企業(yè)國企責任擔當。

十、形象提升——對外傳播講好路橋集團故事

豐富宣傳媒介，多方聯(lián)動，擴大外宣聲量。公司正式開通官方視頻號,形成網站、微信號、視頻號、抖音號四方聯(lián)動的新媒體宣傳矩陣；公司官方微信公眾號連續(xù)三年獲得“全國建筑業(yè)優(yōu)秀微信公眾號”榮譽。聚焦主線，加大對外宣傳力度。加強與人民網、《安徽日報》、《安徽新聞聯(lián)播》、央廣網等主流媒體的溝通交流?！逗戏释韴蟆穼０婵l(fā)《安徽路橋集團以實干鋪就大建設之路》，對外傳播講好路橋集團故事。