3月30日上午，四分公司在企融國際16樓會議室召開三月安全生產(chǎn)例會。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門人員、所屬各項目負責(zé)人等參加會議，會議由四分公司副總經(jīng)理張興才主持。

會上，各項目負責(zé)人分別就3月份工程形象進度、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)值完成情況、技術(shù)質(zhì)量管理、下階段工作計劃及需協(xié)調(diào)問題分別進行了匯報。各部門人員分別就項目進度管理、信息化應(yīng)用、QC小組活動、職工互助保障、車輛租賃管理、矛盾糾紛排查等方面作了工作交流并提出了相關(guān)要求。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各項目部匯報進行逐一點評，并就各項目部下階段重點生產(chǎn)任務(wù)提出指導(dǎo)意見。

四分公司黨總支書記朱大俊作發(fā)言，他首先肯定了各項目年后復(fù)工以來開展的各項工作，并指出需要增加人員的項目要及時上報用人計劃，即將完工的項目要提前統(tǒng)計好分流人員并做好崗位鑒定，再由分公司安排統(tǒng)一調(diào)度，盡可能滿足各項目人員需求。

四分公司總經(jīng)理洪杰作總結(jié)并就下階段工作提出要求，一、各項目在制定產(chǎn)值計劃時要結(jié)合實際情況，計劃安排要科學(xué)、合理，及時制定糾偏措施；二、各項目要嚴格落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，將安全責(zé)任落到實處，并定期開展安全專項大檢查；三、各項目技術(shù)負責(zé)人要積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，引導(dǎo)和教育年輕員工，讓他們在崗位上得到鍛煉，為分公司儲備人才。