為保證錦繡大道項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)能力水平，強(qiáng)化項(xiàng)目部人員質(zhì)量意識(shí)，3月28日，錦繡大道項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部會(huì)議室開展了第一次技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)訓(xùn)會(huì)，一分公司黨總支書記代杰及項(xiàng)目管理部人員參加會(huì)議。

內(nèi)訓(xùn)會(huì)上，一分公司項(xiàng)目管理部人員及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行剖析，要求項(xiàng)目全體技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)圖紙規(guī)范的理解，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論知識(shí)：一要重視測(cè)量技術(shù)，不僅僅是測(cè)量?jī)x器的操作，更需要掌握測(cè)量數(shù)據(jù)的計(jì)算；二要建立首件工程認(rèn)可制，立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，抓住首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進(jìn)措施，預(yù)防和糾正后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題；三是要建立各類施工臺(tái)賬，通過臺(tái)賬的建立使工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度得到有效控制；四是要加強(qiáng)“三檢”過程控制管理，使每道工序質(zhì)量都能掌握在預(yù)控當(dāng)中。

隨后，代書記對(duì)項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)到目前的工作進(jìn)行了肯定，同時(shí)也指出了施工過程中存在的不足，并指出錦繡大道作為公司著力打造的品牌項(xiàng)目，一定要抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，面對(duì)緊張的施工工期，要迎難而上，樹立起具有公司特色的品牌形象。