全面總結增信心，主動作為謀發(fā)展。12月7日，公司召開月度例會，回顧總結11月工作完成情況，研究梳理相關重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議聽取了機關各部門、各子分公司11月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及12月份工作計劃的匯報，通報了各分子公司完工項目決算情況。會議還通報了建工控股紀委《關于“中秋國慶”作風建設等監(jiān)督檢查情況的通報》，要求公司上下要認真落實“兩個責任”，切實推動作風建設規(guī)范化、常態(tài)化。

結合公司管理實際，會議對歲末年初相關工作進行部署：一是全力沖刺全年目標任務。年底將至，未完成的單位要利用年度剩余時間，全力沖刺，力爭完成全年各項指標任務；已完成的單位要再接再厲，為來年做好任務儲備；二是全力做好決算、收款及矛盾排查、信訪維穩(wěn)工作。各單位要對照集團要求，全力推進完工項目決算工作；要加大債權回收力度，及時回款；要認真做好信訪隱患排查、矛盾糾紛調處工作，制定預案、主動應對，維護公司和諧穩(wěn)定局面；三是持續(xù)抓好安全、環(huán)保、質量及疫情防控工作。要常抓不懈安全環(huán)保工作，項目管理人員既要從經濟角度，又要出于人道主義角度考慮，防范人身傷害事件；要高度關注質量控制工作，堅決避免質量事故，減少成本浪費，維護公司品牌形象；要嚴格按照屬地要求，持續(xù)做好疫情防控工作，把疫情對項目施工影響降到最低；四是不斷加強個人修養(yǎng)，維護企業(yè)形象。全體員工在工作中要顧大局、識大體、講擔當，始終把公司利益擺在首位，言行舉止得當，維護企業(yè)形象，積極發(fā)揚“犧牲小我、成就大我”的奉獻精神；五是進一步加強招標成本管控工作。要提高公司重大決策及規(guī)章制度執(zhí)行力，所有招標工作規(guī)則、要求、條件要嚴格按照工程管理部、成本核算部制定的標準進行，減少其他因素干擾，抓實抓細，實現公司與勞務隊伍合作共贏。

會上，公司領導圍繞分管工作及12月份重點工作進行了詳細部署。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。