為落實集團(tuán)公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動要求，找出材料管理不足，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，促進(jìn)項目成本管理提升，11月23日下午，公司召開材料量差超支專題分析會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)章興紅出席會議。

會議分別聽取了材料量差超支項目項目負(fù)責(zé)人對本項目的材料量差情況、量差分析及改進(jìn)措施的匯報。相關(guān)職能部門和參會領(lǐng)導(dǎo)對各項目材料量差超支情況展開逐個分析、深入研究，并部署下一階段材料管理的重點工作。

會議要求，各項目要以材料管理為抓手，進(jìn)一步加強項目基礎(chǔ)管理，并就下一步項目材料管理工作作出強調(diào)和安排：一要做好材料量差管理工作，尤其是材料驗收管理和材料量差分析，及時規(guī)避驗收工作的漏洞和因施工隊伍導(dǎo)致的材料偏差問題；二要做好物料盤點工作，特別是對地材的盤點，力求精細(xì)化管理；三要做好地材市場價格的調(diào)查工作，多家進(jìn)行比選，擇優(yōu)選擇；四做好項目物資內(nèi)部調(diào)撥、廢舊物資的處理工作，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程執(zhí)行，及時合規(guī)處置；五要做好項目人才儲備工作，培養(yǎng)項目成熟人才，提高項目合同人員的專業(yè)素養(yǎng)。

會議強調(diào)，各項目項目負(fù)責(zé)人要全面深入了解項目各項基礎(chǔ)管理情況，深刻認(rèn)識完成目標(biāo)責(zé)任成本是項目成本管理的基本要求，要以實現(xiàn)更高的利潤增加額為目標(biāo)追求，親自參與項目成本分析過程，做好項目成本過程管控。