9月2日，公司召開月度工作例會，全面總結(jié)回顧8月工作落實情況，深入剖析存在的問題，安排部署近期重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。

會上，機(jī)關(guān)各部門、子分公司圍繞黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況等進(jìn)行匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

任杰指出，眼下是公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，公司上下要明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓貫徹落實。一是高度重視“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，提高認(rèn)識、積極申報，鞏固企業(yè)品牌優(yōu)勢，推動企業(yè)強化技術(shù)和管理創(chuàng)新；二是積極推進(jìn)信用申報工作，想方設(shè)法滿足標(biāo)準(zhǔn)，取得突破，努力提高企業(yè)誠信管理水平；三是堅持做好基礎(chǔ)管理工作，圍繞企業(yè)發(fā)展、隊伍管理、項目管理等內(nèi)容，做實做細(xì)基礎(chǔ)管理工作。

針對項目管理，任杰強調(diào)：一是項目班子選任與項目特點要有匹配性，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，根據(jù)項目施工特點配備項目班子；二是項目策劃要有針對性，認(rèn)真細(xì)致開展項目策劃工作，根據(jù)項目特點進(jìn)行針對性策劃，為指導(dǎo)項目生產(chǎn)做好保障；三是安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度要有協(xié)調(diào)性，牢固樹立“安全管好了同樣是效益”的管理理念，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度，既不要沒有安全的快進(jìn)度，也不要四平八穩(wěn)的慢進(jìn)度；四是質(zhì)量管理與成本管理要有剛性，堅持權(quán)利與責(zé)任對等原則，各級管理人員特別是主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起質(zhì)量管理、成本管理責(zé)任，堅決避免重大質(zhì)量問題出現(xiàn)；五是人才培養(yǎng)要有前瞻性，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)特點、管理實際做好人才培養(yǎng)工作，鼓勵人才前往項目一線鍛煉，加大在重點工作一線考察識別干部工作力度。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人，所屬項目等參加。