8月23日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰赴G312快速化改造工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，三分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。

任杰一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目路基、橋梁的建設(shè)現(xiàn)狀，詳細(xì)了解了項(xiàng)目規(guī)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全環(huán)保等情況。任杰強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)籌好工程進(jìn)度與質(zhì)量安全管理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，緊繃安全生產(chǎn)弦，確保安全生產(chǎn)全面受控。

隨后，任杰在項(xiàng)目部召開(kāi)了項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及三分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，同基層職工開(kāi)展親切交流，傾聽(tīng)一線心聲。

對(duì)項(xiàng)目接下來(lái)的工作，任杰提出以下具體要求：一是加強(qiáng)安全環(huán)保管理。以路邊深基坑防護(hù)為重點(diǎn)，做好針對(duì)性的安全管理方案，細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理措施，確保施工安全。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。以加強(qiáng)成本管控為抓手，精抓細(xì)做、落細(xì)落實(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。三是加快人才隊(duì)伍建設(shè)。注重對(duì)項(xiàng)目青年員工的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要正確引領(lǐng)，切實(shí)做好導(dǎo)師的傳幫帶作用。四是堅(jiān)持創(chuàng)新施工工藝。加強(qiáng)科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣運(yùn)用，多措并舉，提質(zhì)增效。五是留存施工影像資料。對(duì)施工過(guò)程中的影像信息進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真歸納，做到精細(xì)化管理，為下一步創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。