為全面總結(jié)公司及所屬各項目工作開展情況，分析問題、制定舉措,統(tǒng)籌調(diào)度資源，提高工作效率，8月1日上午，安徽路橋集團在安建國際大廈8樓會議室召開八月份工作例會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。

會議學習宣貫了建工控股2022年上半年經(jīng)濟分析會暨安委會會議精神，聽取了機關各部門、子分公司關于黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況的匯報。

任杰指出，一要提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，進一步增強凝聚力，提升執(zhí)行力，確保公司黨委的各項決策部署落實到位；二是要苦練內(nèi)功，加強學習，進一步開展項目基礎管理年各項工作，不僅要下真功夫，嚴把質(zhì)量關，也要嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，嚴把責任關；三是要加強個人修養(yǎng)，嚴格以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，黨員領導干部把提升個人修養(yǎng)、修為作為必修課，規(guī)范用權、嚴以用權。

圍繞公司8月份市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目管理等重點工作任務的部署推進，任杰要求，一是嚴格控制工資總額，多措并舉，不斷提高企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率；二是推進建章立制工作，認真梳理企業(yè)各項制度章程，使各項管理制度更貼近公司生產(chǎn)實際，更服務于項目現(xiàn)場管理,夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；三是細化組織領域布局，對子分公司主攻業(yè)態(tài)、經(jīng)營區(qū)域進行專業(yè)化、區(qū)域化調(diào)整，優(yōu)化資源配置,助推經(jīng)營質(zhì)量再上臺階；四是加強干部培養(yǎng)交流，制定公司總部與分子公司干部交流機制，精準把握干部交流方向,實現(xiàn)干部能上能下，使管理隊伍持續(xù)保持良好生機和活力；五是制定干部獎懲制度，引導廣大干部職工牢固樹立珍惜崗位、扎根單位、有為才有位的價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻青春力量。

會上，各分管領導分別就有關工作做詳細部署。

參加會議的還有公司領導班子成員，公司機關各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，合肥市重點項目項目經(jīng)理等。公司其余所屬各項目部以視頻形式參會。