7月3號下午，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理、路橋集團黨委書記、董事長盛明宏赴天天高速長河特大橋項目調(diào)研指導(dǎo)。二分公司總經(jīng)理張立兵、總工程師姚啟海等參加調(diào)研。

在施工現(xiàn)場，盛明宏一行實地檢查了項目生產(chǎn)進度、安全文明施工等情況，聽取項目負責(zé)人關(guān)于項目工程建設(shè)、整體工期等情況的匯報。

盛明宏指出，天天高速長河特大橋項目工期緊、任務(wù)重，所有參建人員要樹立履約意識，統(tǒng)籌全局，搶抓進度，保質(zhì)保量完成施工目標任務(wù)。

就項目下一步工作，盛明宏提出三點要求：一是加強項目質(zhì)量管理，精心打造品質(zhì)工程。項目部要建立職責(zé)清晰、管理順暢、流程科學(xué)的質(zhì)量管理實施體系。全面落實各項主體責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，勠力同心打造優(yōu)質(zhì)精品工程。二是切實做好高溫施工，落實安全生產(chǎn)工作。抓好項目夏季防暑降溫工作，嚴格落實安全責(zé)任制度，加強汛期安全生產(chǎn)隱患排查，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是主動擔(dān)當攻堅克難，全力以赴搶抓進度。項目部要通過倒排工期計劃、加強資源配置、細化工序流程、強化現(xiàn)場管理等，多措并舉保節(jié)點、加壓奮進永爭先，確保項目建設(shè)如期完工。