3月4日-5日，安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆八次職工代表大會(huì)在合肥隆重召開。來自公司各條戰(zhàn)線的76名職工代表齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計(jì)。建工控股黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)出席大會(huì)并發(fā)表講話。股份公司黨委副書記、建工控股工會(huì)副主席徐文聯(lián)，建工控股人力資源部部長(zhǎng)朱金蓉到會(huì)指導(dǎo)，建工控股黨委工作部部長(zhǎng)王詩(shī)旵主持公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核測(cè)評(píng)。

趙時(shí)運(yùn)指出，過去的一年里，路橋集團(tuán)在集團(tuán)和班子成員帶領(lǐng)下，搶抓機(jī)遇、承壓奮進(jìn)，大力發(fā)展新興業(yè)態(tài)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加速建設(shè)信息化，全面推進(jìn)企業(yè)從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，值得充分肯定。

針對(duì)下一步工作，趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合路橋集團(tuán)管理實(shí)際，深入落實(shí)建工控股二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神：一是乘勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。牢固樹立“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”危機(jī)意識(shí)，心懷“一日無(wú)為、三日難安”憂患意識(shí)，千方百計(jì)搶抓市場(chǎng)，儲(chǔ)存訂單，積蓄發(fā)展能力和潛力。要堅(jiān)定不移拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)市場(chǎng)資源整合力度，統(tǒng)籌優(yōu)化市場(chǎng)布局，推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)整合，避免資源內(nèi)耗，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，持續(xù)提升訂單承接質(zhì)量，在市場(chǎng)開發(fā)“質(zhì)”和“量”上取得更大突破。二是深化改革，提質(zhì)增效，構(gòu)建更高質(zhì)量發(fā)展格局。始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，進(jìn)一步健全內(nèi)部考核體系，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展；要鍥而不舍提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，開展好“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”，切實(shí)提升管理基本功；要持續(xù)堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、施工安全環(huán)保、資金管理、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)舉措。三是黨建引領(lǐng)，凝聚力量，營(yíng)造更好更優(yōu)發(fā)展環(huán)境。要持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把政治建設(shè)作為首要任務(wù)，持續(xù)深化理論武裝，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和宣傳工作，發(fā)揮黨建在基層工作中的引領(lǐng)作用；始終抓好人才建設(shè)，樹立“以實(shí)績(jī)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”導(dǎo)向，推動(dòng)干部年輕化，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)；以實(shí)施“四大行動(dòng)”為抓手，以“開局即發(fā)力，起步即沖刺”的精神狀態(tài)，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，不斷開創(chuàng)路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

徐文聯(lián)對(duì)公司近年來取得的發(fā)展成績(jī)表示祝賀。他表示，近年來路橋集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，取得了難能可貴的成績(jī)。結(jié)合路橋集團(tuán)實(shí)際和下階段工作，徐文聯(lián)代表集團(tuán)工會(huì)提出三點(diǎn)要求：一是拉高標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展的排頭兵。二是堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)民主管理。三是竭誠(chéng)服務(wù)職工，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情熱情。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏作了題為《黨建引領(lǐng)謀發(fā)展 擔(dān)當(dāng)作為開新局 為打造一流基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)商而努力奮斗》的講話。他指出，過去的一年，在建工控股、建工股份兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加快企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)重點(diǎn)工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”發(fā)展“開門紅”。

盛明宏指出，為全面完成2022年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要重點(diǎn)做好十個(gè)方面工作：一是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)功能，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。二是持續(xù)優(yōu)化選才識(shí)才渠道，推動(dòng)由“相馬”到“競(jìng)馬”轉(zhuǎn)變。三是持續(xù)解決公司無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)積累問題，形成“前臺(tái)以執(zhí)行為主，后臺(tái)以重大決策服務(wù)、資源支持為主”的管理體系。四是樹立經(jīng)營(yíng)品牌，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。五是加強(qiáng)成本管控，構(gòu)建以成本為主線的項(xiàng)目管理體系。六是培養(yǎng)品牌項(xiàng)目經(jīng)理，讓品牌項(xiàng)目經(jīng)理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。七是深化實(shí)名制管理，提高實(shí)名制管理覆蓋率。八是打造“基于BIM的項(xiàng)目管控決策系統(tǒng)”，開啟“數(shù)字路橋集團(tuán)”建設(shè)元年。九是積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。十是推行二級(jí)單位經(jīng)理層成員任期制契約化管理，加大干部間交流輪崗，深化三項(xiàng)制度改革。

盛明宏強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)解決項(xiàng)目黨建和生產(chǎn)的脫節(jié)問題。充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過宣傳教育，增強(qiáng)對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的認(rèn)同，對(duì)黨的事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)同，引導(dǎo)廣大黨員干部吃苦在前、沖鋒在前、解決困難在前，以實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓詞。要加強(qiáng)文化建設(shè)，特別是廉潔文化建設(shè)。按照“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、艱苦樸素、服務(wù)為本、廉潔自律”的導(dǎo)向，加強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同。以“路橋集團(tuán)清風(fēng)”為主題，組織系列文化活動(dòng)，弘揚(yáng)廉潔精神，引導(dǎo)和規(guī)范員工的價(jià)值觀念及從業(yè)行為。開展“廉潔畫像”評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)干部自身廉政情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)履職情況。

公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜作了題為《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 持續(xù)固本拓新 開創(chuàng)安徽路橋集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2021年，在建工控股、建工股份兩級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神和公司二屆七次職代會(huì)精神，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)，新興業(yè)態(tài)活力逐步釋放，項(xiàng)目管控水平有效提升，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)全面鞏固，人力資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)成果豐碩，和諧共進(jìn)氛圍更加濃厚。報(bào)告對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是堅(jiān)持拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；二是堅(jiān)持抓生產(chǎn)、提質(zhì)效，提升項(xiàng)目管理能力；三是堅(jiān)持優(yōu)機(jī)制、促協(xié)同，提升專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；四是堅(jiān)持樹人才、強(qiáng)隊(duì)伍，提升持續(xù)發(fā)展能力；五是堅(jiān)持抓創(chuàng)新、蓄動(dòng)能，提升科技應(yīng)用能力；六是堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)、固根基，提升內(nèi)控管理能力；七是堅(jiān)持講政治、聚合力，提升黨建引領(lǐng)能力。

大會(huì)聽取并審議通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《公司二屆七次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議決議》《集體合同執(zhí)行情況的報(bào)告》《集體合同》。會(huì)議表彰了2021年度公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者、杰出管理獎(jiǎng)獲得者、杰出員工獎(jiǎng)獲得者；完成了公司2021年勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。盛明宏、歐陽(yáng)志宜分別與各分子公司黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年度黨建工作責(zé)任書》《2022年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。

會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體述職述廉，盛明宏代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。集團(tuán)黨委對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。