12月22日，公司黨委書記、董事長盛明宏赴來六片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，二分公司總經(jīng)理張立兵等參加調(diào)研。

在來六04標(biāo)施工現(xiàn)場，盛明宏一行實(shí)地檢查了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工等情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、形象進(jìn)度及項(xiàng)目存在困難等工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，來六04標(biāo)項(xiàng)目要按照業(yè)主合同工期，結(jié)合總體工期計(jì)劃，科學(xué)組織、精細(xì)施工，加快推進(jìn)工程進(jìn)度。同時(shí)，加強(qiáng)溝通緊密配合，與業(yè)主單位建立良好的協(xié)作關(guān)系，抓好勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

隨后，盛明宏一行赴滁天高速04標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)地查看了路基石方利用、何郢特大橋和路面水穩(wěn)施工進(jìn)展情況。對項(xiàng)目下一步的工作開閘，他提出四點(diǎn)具體要求：一是牢固樹立履約意識，統(tǒng)籌全局，搶抓進(jìn)度，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化成本管控，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；三是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加強(qiáng)科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣運(yùn)用，在提質(zhì)增效上下功夫；四是加強(qiáng)片區(qū)項(xiàng)目溝通協(xié)作，強(qiáng)化互聯(lián)互通，建立資源共享機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮整體效應(yīng)。