為提升項目經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)，提高項目綜合管理水平，11月7日上午，公司于八樓會議室組織開展項目經(jīng)理培訓講座。公司黨委書記、董事長盛明宏擔任主講人，專題講授《工程項目管理》，來自項目生產(chǎn)一線的項目經(jīng)理、相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干等共25人參加了培訓。

盛明宏以項目管理為主線，從“項目管理概述”、“公司項目管理現(xiàn)狀”、“項目管理實踐探討”三個方面入手，深入淺出的圍繞管理定義、發(fā)展歷程、知識體系、施工行業(yè)現(xiàn)狀等進行詳細講解，系統(tǒng)闡述了策劃、工期、成本、信息化等工作對項目管理的意義和重要作用，并結(jié)合公司管理實際和自身工作經(jīng)驗，分享了感悟和見解。

盛明宏指出，在當前施工企業(yè)競爭加劇、項目管理壓力增大的環(huán)境下，只有做到低成本競爭、高品質(zhì)管理，合理解決項目管理中“責、權(quán)、利相匹配”問題，才能提高公司項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他強調(diào)，項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，地位重要、責任重大，必須始終把公司利益擺在首位，強化落實項目管理主體責任，著力提升項目管理“三大知識、八項能力”，強化舉一反三的學習能力和觸類旁通的領(lǐng)悟能力，從而實現(xiàn)團結(jié)帶領(lǐng)團隊，完成項目管理目標，實現(xiàn)企業(yè)、業(yè)主、社會三方共贏的和諧局面。

培訓會上，全體參培人員認真聽講，積極互動，在交流中思考，在思考中再出發(fā)，進一步提升項目管理能力與項目管理水平，為實現(xiàn)“百億路橋集團”目標貢獻力量。