6月29日上午，公司黨委書記、董事長盛明宏先后赴一分公司蜀山經(jīng)開區(qū)山茶路等新建道路工程、包公大道道路及管廊工程項目03標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜，黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，副總經(jīng)理江仲明及一分公司相關(guān)人員參加檢查。

在蜀山經(jīng)開區(qū)山茶路等新建道路工程項目，盛明宏一行聽取項目負責(zé)人相關(guān)工作匯報，詳細了解施工進展。盛明宏指出，當(dāng)前公司與蜀山經(jīng)開區(qū)政府在土地購置、產(chǎn)業(yè)中心建設(shè)等領(lǐng)域的合作取得積極進展，一分公司及項目部要著力在項目工程質(zhì)量上下功夫，通過干好現(xiàn)場贏得市場，進一步鞏固與蜀山經(jīng)開區(qū)政府的良好合作關(guān)系。

在包公大道道路及管廊工程項目03標(biāo)，盛明宏一行對照施工圖紙實地查看道路走向，詳細了解項目設(shè)計規(guī)劃情況。盛明宏強調(diào)，包公大道項目是公司在合肥市場上承建的首個市政高架項目，體量大、任務(wù)重、時間緊，一分公司要高度重視，做好項目履約，著力樹立品牌形象，將該項目打造成為合肥市政工程的標(biāo)桿。他要求，要迅速建立一支快速、協(xié)調(diào)、高效的管理團隊，加快項目駐地、場站建設(shè)，做到各項工作早謀劃、早部署、早行動。要精選一批經(jīng)驗豐富、能打“硬仗”、服從管理的優(yōu)質(zhì)分包隊伍，為項目成功實施奠定堅實基礎(chǔ)。要認真核算成本，加強成本精細化管理，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。