11月23日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏赴明巢高速合肥段03標(biāo)調(diào)研項(xiàng)目生產(chǎn)工作。四分公司總經(jīng)理洪杰、黨總支書記代聲慶等參加調(diào)研。

盛明宏冒雨前往夏閣樞紐施工現(xiàn)場(chǎng)，查看項(xiàng)目形象進(jìn)度，詢問項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)展情況。他指出，夏閣樞紐上跨蕪合高速，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，也是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部要合理組織，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)，確保12月20前恢復(fù)蕪合高速雙向通行。

在項(xiàng)目部會(huì)議室，盛明宏主持召開調(diào)研座談會(huì)，與四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部主要管理人員座談交流。在聽取工作匯報(bào)后，他表示，明巢高速合肥段03標(biāo)主動(dòng)作為，當(dāng)前各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成績(jī)值得肯定，希望項(xiàng)目部切實(shí)增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心，加快施工進(jìn)度，在所有標(biāo)段中保持領(lǐng)先地位，為公司贏得榮譽(yù)。他要求，要緊抓成本管控。在項(xiàng)目實(shí)施過程中“邊干邊算”，堅(jiān)持一心為公，杜絕“跑冒滴漏”，做到心中有規(guī)矩，工作有章法。要緊抓安全管理。安全管理無小事，必須嚴(yán)格落實(shí)冬季施工安全管控各項(xiàng)措施，把安全管理當(dāng)成一回事，項(xiàng)目生產(chǎn)才能不出事。要緊抓節(jié)前維穩(wěn)。元旦、春節(jié)將至，項(xiàng)目部要提前制定資金計(jì)劃，考慮應(yīng)對(duì)措施，在維穩(wěn)工作上做到源頭管理、過程把控、制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要緊抓人才培養(yǎng)。當(dāng)前公司正是用人之際，項(xiàng)目部要保持隊(duì)伍精干、作風(fēng)精煉、技術(shù)精致，在項(xiàng)目實(shí)施中不斷培養(yǎng)人才、留住人才。

盛明宏指出，當(dāng)前公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和管理實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)分子公司管理力量，積極推動(dòng)管理權(quán)限下放、考核分配優(yōu)化等工作，旨在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。他強(qiáng)調(diào)，各分子公司要充分領(lǐng)會(huì)公司決策實(shí)質(zhì)，吃透公司文件精神，用好公司下放權(quán)限，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在分子公司管理上，要明確班子分工，堅(jiān)持履職盡責(zé)；要完善組織架構(gòu)，堅(jiān)持規(guī)范治理；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，堅(jiān)持用人唯賢；要做好對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)持取長(zhǎng)補(bǔ)短；要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持戰(zhàn)略先行。