7月8日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行先后深入安徽路橋集團在建項目、總部機關(guān)調(diào)研項目生產(chǎn)和公司發(fā)展情況。建工控股辦公室（黨委辦公室、董事會秘書處）主任劉春雷參加調(diào)研。

上午，外部董事一行來到眀巢高速合肥段03標項目，深入項目場站、路基施工現(xiàn)場查看項目生產(chǎn)情況，并于項目部召開座談會，聽取項目工作匯報。外部董事與公司管理人員就項目成本管控、勞務(wù)分包、安全環(huán)保、材料集采、工期履約、農(nóng)民工工資保障等工作進行深入交流，要求項目深入貫徹集團“七化”管理要求，抓好成本和工期兩條主線，提高項目管理水平，樹立安徽建工品牌形象。

下午，外部董事一行來到公司總部，于公司會議室召開調(diào)研座談會，聽取公司黨委書記、董事長盛明宏關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展情況的匯報。在聽取匯報后，外部董事對公司近年來的管理優(yōu)化舉措和取得的成績給予高度評價。外部董事表示，路橋集團管理思路寬、資質(zhì)等級優(yōu)、業(yè)務(wù)板塊全、內(nèi)部活力強、競爭優(yōu)勢多，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“年紀靑、發(fā)展快、成果好”三大特點，希望路橋集團繼續(xù)鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，補齊短板弱項，爭取更大支持，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。就下一步工作，外部董事要求：一要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃上多思考、多研究，明確主業(yè)主線和發(fā)展目標，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢。充分發(fā)揮“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，在資質(zhì)融合上下功夫，以施工業(yè)務(wù)帶動設(shè)計、檢測業(yè)務(wù)，做大做強設(shè)計、檢測業(yè)務(wù)，再以設(shè)計、檢測業(yè)務(wù)反哺施工業(yè)務(wù)。三要加快業(yè)態(tài)培育。堅持差異化發(fā)展思路，在鞏固施工板塊的同時，加大對其他業(yè)務(wù)板塊的支持，積極探索建立政企合作新平臺和投建一體新模式。四要做好人才培養(yǎng)。加快項目經(jīng)理培養(yǎng)速度，加大專業(yè)人才引進力度，在人才使用和激勵上創(chuàng)新思路，發(fā)揮人才的集聚效應(yīng)和支撐作用。五要優(yōu)化體制機制。管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒課題，要不斷完善內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化體制機制，整合內(nèi)部資源，充分釋放發(fā)展活力。