6月20日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏赴欒盧高速三標(biāo)，調(diào)研項(xiàng)目生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理助理、檢測(cè)公司負(fù)責(zé)人卞寶林參加調(diào)研。

盛明宏一行深入項(xiàng)目土方施工區(qū)、橋梁隧道施工現(xiàn)場(chǎng)以及各場(chǎng)站實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況。隨后，盛明宏在項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開調(diào)研座談會(huì)，與項(xiàng)目員工深入交流。

在聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)后，盛明宏對(duì)欒盧高速三標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)前各項(xiàng)工作給予肯定。他表示，欒盧高速三標(biāo)是公司在河南地區(qū)的首個(gè)項(xiàng)目，也是建工集團(tuán)單體規(guī)模最大的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部要內(nèi)抓管理、外樹形象，為公司在河南贏得良好的聲譽(yù)。對(duì)于下一步工作，盛明宏要求，一要抓好進(jìn)度形象。統(tǒng)籌推進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作，拓寬管理思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的管理目標(biāo)。二要加強(qiáng)內(nèi)部管理。充分利用各類資源，用好現(xiàn)有人員，做到人盡其才、物盡其用。三要做好外部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)處理好施工單位與業(yè)主、政府部門及施工隊(duì)伍的關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。四要加強(qiáng)成本管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算與成本分析工作，強(qiáng)化成本內(nèi)部控制，為公司創(chuàng)造更多效益。五要加強(qiáng)信息化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司信息化建設(shè)工作部署，深入推進(jìn)項(xiàng)目信息化工作，提高工作效率，推動(dòng)管理升級(jí)。六要加強(qiáng)項(xiàng)目黨建。充分發(fā)揮基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，提高員工的歸屬感、幸福感。