6月3日至4日，公司黨委書記、董事長盛明宏深入祁門片區(qū)池祁高速11標(biāo)、祁門EPC項目，望江片區(qū)G347PPP項目、S211PPP項目，調(diào)研項目生產(chǎn)工作。二分公司、四分公司、工管部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

3日，盛明宏一行冒雨趕往池祁高速11標(biāo)，先后前往楓林隧道、各工區(qū)土方施工現(xiàn)場查看項目進(jìn)度情況，他指出，池祁高速11標(biāo)整體進(jìn)度良好，項目部要做好隧道、橋梁等重要節(jié)點工程的銜接，結(jié)合公司勞動競賽，推動項目生產(chǎn)再上臺階。隨后，盛明宏一行來到祁門縣金東河旁，查看祁門EPC項目橋梁樁基施工情況，他指出，祁門縣已經(jīng)進(jìn)入汛期，項目部要高度重視，合理組織施工，確保項目安全度汛。

在祁門EPC項目部會議室，盛明宏主持召開調(diào)研座談會，與項目員工交流。在聽取項目工作匯報后，盛明宏指出，祁門EPC項目當(dāng)前各項工作得到了業(yè)主的充分肯定，希望項目部再接再厲，為公司在祁門地區(qū)樹立良好形象。對于下一步工作，他要求，一要加強(qiáng)成本管理。成本與項目進(jìn)度、策劃、分包等各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，項目部要建立完善成本管理體系和成本月分析機(jī)制，抓細(xì)抓實成本管理，實現(xiàn)良好的投資回報。二要加強(qiáng)安全管理。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，消除事故隱患，筑牢安全防線，營造濃厚的安全氛圍，保障員工生命安全。三要加強(qiáng)信息化工作。公司當(dāng)前正積極推進(jìn)物資物聯(lián)集成系統(tǒng)建設(shè)，著力打通信息化工程與財務(wù)方面的數(shù)據(jù)，項目部要認(rèn)真落實公司部署，深入推進(jìn)項目管理信息化，進(jìn)一步提高管理水平和管理效率。四要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要開展好“師帶徒”工作，員工導(dǎo)師要充分發(fā)揮示范帶頭作用，做到勤奮好學(xué)、踏實工作、公私分明，為青年員工樹立榜樣。

4日，盛明宏趕赴望江，深入G347PPP項目、S211PPP項目調(diào)研。G347PPP項目楊灣河特大橋是安徽省同類型第二大跨度的雙塔雙索面斜拉橋。在楊灣河特大橋樁基施工現(xiàn)場，盛明宏詳細(xì)了解大橋施工情況，叮囑項目部務(wù)必要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，同時做好各項工序銜接，加快橋梁下部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。在S211PPP項目，盛明宏踏勘了項目全線，與勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人、項目一線員工交流，要求項目部密切與業(yè)主溝通，盡快消除施工斷點，加快場站建設(shè)，為路面施工做好準(zhǔn)備。

在G347PPP項目部會議室，盛明宏與項目管理團(tuán)隊進(jìn)行座談交流。盛明宏指出，安徽路橋集團(tuán)作為市場競爭性企業(yè)，要始終把經(jīng)營工作放在首位，充分抓住當(dāng)前基建熱潮帶來的機(jī)遇，做好項目儲備；要研究后PPP時代經(jīng)營模式，積極探索“投資+施工”一體化模式，為企業(yè)長久發(fā)展謀劃出路。盛明宏強(qiáng)調(diào)，要維護(hù)好業(yè)主關(guān)系，為項目成功實施奠定基礎(chǔ)；要管理好勞務(wù)隊伍，以考評為抓手，對優(yōu)秀承包商實施動態(tài)管理，實現(xiàn)合作共贏；要加強(qiáng)項目班子建設(shè)， 以“能力足、心術(shù)正”作為項目經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以“關(guān)鍵少數(shù)”來帶動“絕大多數(shù)”；要拓寬一線員工上升渠道，結(jié)合管理實際，調(diào)整調(diào)級調(diào)檔管理辦法，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求。

在祁門期間，盛明宏還拜訪了祁門縣主要領(lǐng)導(dǎo)，雙方就深化合作事宜進(jìn)行了洽談。