4月24日-25日，安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆六次職工代表大會在合肥隆重召開。來自公司各條戰(zhàn)線的73名職工代表齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計。股份公司黨委副書記、建工控股黨委工作部部長徐文聯(lián)到會指導(dǎo)，并主持民主測評和評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作會議。建工控股紀(jì)檢監(jiān)察室副主任許立婷出席民主測評和評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作會議。

股份公司黨委副書記、建工控股黨委工作部部長徐文聯(lián)對公司2019年的工作表示肯定，對取得的成績表示祝賀。他指出，安徽路橋集團(tuán)近年來發(fā)展思路清晰、亮點突出、成績可圈可點，希望路橋集團(tuán)以爬坡過坎、滾石上山的勇氣和干勁,在新的一年再創(chuàng)佳績。

結(jié)合路橋集團(tuán)實際和下階段工作，徐文聯(lián)提出五點要求：一是理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略規(guī)劃。要以“五大發(fā)展理念”為指導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展理念與黨和國家政策相契合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗不足，研究分析內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)。二是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源配置。要系統(tǒng)分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)與資金結(jié)構(gòu)，堅持差異化、特色化發(fā)展思路，將資源集中到附加值高、成長性好、利潤高的領(lǐng)域，發(fā)揮資源配置效率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。三是提升管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險防控。要貫徹落實“抓重點、補短板、強(qiáng)弱項、防風(fēng)險”總要求，統(tǒng)籌推進(jìn)人才引進(jìn)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作，鞏固風(fēng)險防控成果，以成本管理為重點，以信息化工作為抓手，使企業(yè)管理體系和管理能力適應(yīng)發(fā)展與競爭的需要。四是加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。要加強(qiáng)班子建設(shè)，對照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)，以上率下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要加強(qiáng)人才管理。立足于人才“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督”各環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才優(yōu)質(zhì)增量擴(kuò)大和現(xiàn)有存量提升；要用好、用活人才，激發(fā)人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，“讓吃苦者吃香，讓實干者實惠、讓有為者有位”。五是提高政治站位，提高黨建工作水平。要全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，始終與黨中央保持一致，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決貫徹落實黨中央和上級決策部署，堅定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)。

公司黨委書記、董事長盛明宏作了題為《更新思維 在創(chuàng)新發(fā)展中搶先機(jī) 堅定目標(biāo) 在黨建引領(lǐng)上站高位》的講話。他指出，2019年，安徽路橋集團(tuán)在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育、慶祝建國70周年、省委巡視整改等重點工作，推動黨建與中心工作深度融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨建成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果，為企業(yè)發(fā)展注入了紅色動力。一年來，公司黨委在建工控股黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把牢企業(yè)發(fā)展方向，管好企業(yè)發(fā)展大局，保障決策部署落實，圓滿完成各項工作任務(wù)。

盛明宏強(qiáng)調(diào)，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年。當(dāng)前，擺在我們面前的主要任務(wù)是：準(zhǔn)確把握影響企業(yè)發(fā)展的各方面因素，集中精力解決管理責(zé)權(quán)利不對等、創(chuàng)新實力不足、盈利能力不強(qiáng)三個主要問題，全面提升政治思想工作能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、資源整合能力、人才吸引能力，保持和發(fā)揚艱苦奮斗精神和攻堅克難勇氣，把新時代安徽路橋集團(tuán)的建設(shè)事業(yè)不斷向前推進(jìn)。一要把握好企業(yè)發(fā)展與黨建引領(lǐng)之間的關(guān)系，二要把握好企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略保障之間的關(guān)系，三要把握好企業(yè)發(fā)展與行業(yè)變革之間的關(guān)系，四要把握好企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動之間的關(guān)系，五要把握好企業(yè)發(fā)展與機(jī)制優(yōu)化之間的關(guān)系，六要把握好企業(yè)發(fā)展與文化認(rèn)同之間的關(guān)系，七要把握好企業(yè)發(fā)展與廉潔從業(yè)之間的關(guān)系。

盛明宏要求，廣大職工要結(jié)合建工控股一屆七次職代會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來, 以更強(qiáng)的毅力攻堅克難，以更大的勇氣革故鼎新，以更實的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，以更嚴(yán)的要求管黨治黨，始終振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，打好“十三五”收官之戰(zhàn)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜作了題為《精心謀篇布局 全面提質(zhì)增效 為順利完成2020年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。報告從市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、企業(yè)改革、風(fēng)險防范、精神文明建設(shè)五個方面系統(tǒng)回顧了公司2019年各項工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，并對2020年工作進(jìn)行重點部署：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略部署，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加快發(fā)展動能轉(zhuǎn)換；三是聚焦關(guān)鍵要素，構(gòu)建競爭核心優(yōu)勢；四是圍繞重點環(huán)節(jié)，提升項目管控質(zhì)量；五是厚植文化底蘊，引領(lǐng)一流品牌建設(shè)；六是落實黨建責(zé)任，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

大會聽取并審議通過了《總經(jīng)理工作報告》《財務(wù)預(yù)決算報告》《招待費使用情況報告》《公司集體合同執(zhí)行情況的報告》《集體合同》和《市場經(jīng)營獎實施細(xì)則》。會議表彰了2019年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動模范、優(yōu)秀項目經(jīng)理、杰出管理獎獲得者、杰出員工獎獲得者；完成了公司2019年“搶進(jìn)度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升””勞動競賽獎勵兌現(xiàn)。盛明宏、歐陽志宜分別與各分子公司黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《2020年黨建工作責(zé)任書》《2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》；企業(yè)方代表和職工方代表簽訂了《集體合同》。

會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體述職述廉，盛明宏代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告。集團(tuán)公司黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測評。