11月1日下午，公司在安建大廈8樓會(huì)議室召開11月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，總結(jié)回顧10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況，分析研判問題和風(fēng)險(xiǎn)，安排部署11月份重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，錦繡大道（上海路-山東路）工程等6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其他項(xiàng)目書面匯報(bào)。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司10月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及11月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議上的講話精神和《建工集團(tuán)關(guān)于2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提示函》文件要求，通報(bào)了《建工建投紀(jì)委關(guān)于中秋、國(guó)慶期間綜合督查情況的報(bào)告》以及公司中層管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理日志填報(bào)情況。

會(huì)議指出，安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在項(xiàng)目大干快上階段，更要時(shí)刻保持清醒頭腦，吸取國(guó)內(nèi)事故教訓(xùn)，牢記“安全無小事”，常懷憂患意識(shí)，對(duì)照在建項(xiàng)目管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)落細(xì)安全環(huán)保舉措，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

就下一階段工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一是全力以赴抓生產(chǎn)管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各單位要保持必勝信心，充分利用施工黃金季，強(qiáng)化人員、物資、資金等要素保障，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)，全力確保全年產(chǎn)值、營(yíng)收任務(wù)圓滿完成；要進(jìn)一步完善考核體系，堅(jiān)持分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子收入與業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，進(jìn)一步提升營(yíng)收指標(biāo)考核比重。二是全力以赴抓環(huán)保安全，使建工建投平穩(wěn)有序發(fā)展。安全環(huán)保工作，功在平時(shí)，勤能取勝。要認(rèn)真落實(shí)中央第二生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組督察安徽動(dòng)員會(huì)部署要求，牢固樹立“生命至上，安全為天”的企業(yè)安全管理理念，唱響安全發(fā)展主旋律,營(yíng)造安全生產(chǎn)大環(huán)境。要聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段，加大隱患排查力度，筑牢安全防線，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。三是全力以赴抓好人才培養(yǎng)，使建工建投發(fā)展后勁充沛。要高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，把基層項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的主陣地，不斷加大現(xiàn)有人才的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，盤活用好人才存量；要加強(qiáng)員工思想教育工作，各級(jí)經(jīng)理、書記要常態(tài)化開展員工談心談話工作，引導(dǎo)員工樹立正確的思想、行為觀念。四是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，確保建工建投高速發(fā)展。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)是“龍頭”地位不動(dòng)搖。要用好經(jīng)營(yíng)激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員工作積極性，要緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、敢于迎難而上，做到早部署、早謀劃、早行動(dòng)，為2025年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)開好局、起好步。五是全力以赴做好成本管理工作，確保建工建投高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)管理，不斷提升項(xiàng)目盈利能力；要聚焦材料、隊(duì)伍、招標(biāo)等成本管理關(guān)鍵要素，強(qiáng)化材料管理，堵塞“跑冒滴漏”，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系，強(qiáng)化招標(biāo)管理，嚴(yán)把標(biāo)前考察關(guān)，全面提升成本管理水平。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。