10月18日，公司副總經(jīng)理江仲明赴責(zé)任聯(lián)系點四分公司進行工作調(diào)研，并召開座談會。分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

座談會上，四分公司總經(jīng)理洪杰圍繞分公司的組織架構(gòu)、團隊建設(shè)、班子分工、內(nèi)控工作、在建項目概況、指標(biāo)完成情況、剩余施工計劃、黨群工作、人才培養(yǎng)、信息化推廣、宣傳文化推廣、安全維穩(wěn)工作等方面進行詳細(xì)工作匯報。江仲明認(rèn)真聽取了匯報，與班子成員積極交流溝通，對四分公司所取得的成績給予了充分的肯定。

江仲明強調(diào)，作為聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)，將履行職責(zé)，與分公司班子加強溝通交流，切實提高分公司的各項指標(biāo)完成情況，助力分公司的管理水平提高。結(jié)合座談情況，江仲明對四分公司今后的工作提出四點要求：一是要進一步壓實分公司的管理，各部門要明確職能分工，履行部門責(zé)任；二是要建章立制，完善管理制度，規(guī)范管理流程，形成特色管理模式；三是要在生產(chǎn)管理中持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化，打造標(biāo)桿項目，爭創(chuàng)形象工程；四是要充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，確保對外宣傳有形式有內(nèi)容，重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊伍，打造人才梯隊。