7月1日，公司在安建大廈8樓會(huì)議室召開2017年第三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、安全工作負(fù)責(zé)人近80余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳主持。

 會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就在建項(xiàng)目上半年度工程進(jìn)展情況、安全管理及成本管理情況進(jìn)行匯報(bào)；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年度工作情況及下半年度工作計(jì)劃。會(huì)議通報(bào)了公司頂層設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、信息化工作進(jìn)展情況以及上半年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，宣讀了《關(guān)于濟(jì)祁高速利淮段路面工程第一合同段項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的通知》。

 公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳結(jié)合分管工作，從進(jìn)度、合同、安全、勞務(wù)隊(duì)伍管理四個(gè)方面，對(duì)上半年項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年生產(chǎn)安全工作作出部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢監(jiān)察和黨建、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面工作作了進(jìn)一步要求。

 公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛董事長(zhǎng)指出，上半年，在公司全體員工的努力下，公司各項(xiàng)工作都取得令人滿意的成績(jī)，但也存在一些不足，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本管理、財(cái)務(wù)工作等方面尚有很大提升空間。希望通過本次會(huì)議，達(dá)到制度宣貫、工作部署、經(jīng)驗(yàn)交流的目的。

 盛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要緊緊圍繞“找活、干活、要錢”三項(xiàng)工作，全力以赴完成剩余各項(xiàng)指標(biāo)。盛董事長(zhǎng)從六個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行部署：一、在經(jīng)營(yíng)上，要加快經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)體系，布局經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。各子、分公司和設(shè)計(jì)院要緊跟公司戰(zhàn)略，加快建設(shè)步伐，形成經(jīng)營(yíng)合力。二、在生產(chǎn)上，要有只爭(zhēng)朝夕和“一日無為，三日不安”的精神，唯有“跳起來摘桃子”，千方百計(jì)加快發(fā)展速度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)公司“彎道超車”。三、在財(cái)務(wù)工作上，要狠抓應(yīng)收賬款回收，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)應(yīng)收賬款公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片區(qū)劃分任務(wù)。四、在成本管理上，要加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)，通過建立一套成本管理體系和信息化管理體系，多措并舉，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)到位，認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行到位。五、在安全管理上，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底、橫向到邊，不留死角，不留空白。六、在廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做到拒腐蝕、永不沾，既干好事、干成事，又不出事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要視班子團(tuán)結(jié)為生命，以維護(hù)班子團(tuán)結(jié)為己任，齊心協(xié)力，共創(chuàng)路橋集團(tuán)新發(fā)展。