6月24日下午，公司2024年二季度成本分析例會暨項目商務(wù)創(chuàng)效經(jīng)驗總結(jié)交流會在安建大廈8樓會議室召開。公司董事、財務(wù)總監(jiān)章興紅，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會議。

會議圍繞“商務(wù)創(chuàng)效”主題，聽取了項目經(jīng)理及子分公司代表的總結(jié)交流匯報，通報了公司所屬項目二季度成本管理完成情況。機關(guān)各業(yè)務(wù)部門就匯報情況發(fā)表工作意見。

就貫徹落實集團及公司“項目管理強化年”活動要求，激發(fā)項目創(chuàng)效活力，會議強調(diào)，要進(jìn)一步總結(jié)、歸納、展示好的項目創(chuàng)效手段和經(jīng)驗方法，積極組織開展學(xué)習(xí)宣貫培訓(xùn)活動，為新任項目經(jīng)理快速成長賦能增效。

就三季度成本管理工作開展，會議提出五點工作要求：一是進(jìn)一步確立效益為導(dǎo)向的項目管理目標(biāo)。立足項目經(jīng)濟效益，明確項目各部門崗位職責(zé)，明晰項目管理工作思路，夯實過程成本核算基礎(chǔ)工作，確保真實、有效反映項目階段性成本情況。二是切實提高項目成本糾偏意識。查漏補缺，特別是要加強對項目臨時機械臺班、物資損耗、非生產(chǎn)性開支等費用管控，及時采取糾偏措施，避免管理漏洞。三是加大完工項目對下決算推進(jìn)力度。各子分公司須制訂本單位決算辦理工作計劃，持續(xù)跟蹤、監(jiān)督完工未決算項目盡快完成對下決算辦理。四是認(rèn)真抓好項目零星采購計劃編制工作。要按照項目進(jìn)度計劃提前做好零星材料采購等支出的預(yù)算規(guī)劃，做到有計劃、有執(zhí)行。五是高度重視半年度債權(quán)清收工作。要秉持高度責(zé)任心對待債權(quán)清理工作，進(jìn)一步加大債權(quán)催收力度,強化債權(quán)清收措施。

公司各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人、各子分公司總經(jīng)理及成本主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加會議，各子分公司項目管理部人員列席會議。