優(yōu)秀小組

優(yōu)秀學(xué)員

為進(jìn)一步推深做實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，樹(shù)立良好的品牌形象，提高公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，打造一支項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力突出、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合管控能力高的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，6月14日-15日，公司舉辦“星圖計(jì)劃·領(lǐng)航星”項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，共計(jì)66名項(xiàng)目經(jīng)理參加，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席開(kāi)班儀式并講話(huà)，黨委副書(shū)記干戈主持開(kāi)班儀式。

任杰指出，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)最核心、最寶貴的人才資源。抓好項(xiàng)目經(jīng)理管理就是抓住了項(xiàng)目管理的“牛鼻子”。任杰同志對(duì)全體項(xiàng)目經(jīng)理提出工作要求：一要勇?lián)?dāng)，敢字為先干字當(dāng)頭。二要善作為，干成事更要不出事。三要強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理再深入。四要重實(shí)干，求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取。五要勤學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)注重提升。

本次培訓(xùn)以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”沙盤(pán)推演的方式，深度聚焦項(xiàng)目全周期管理，從項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控、驗(yàn)收、復(fù)盤(pán)六大階段入手，通過(guò)案例教學(xué)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，采取引導(dǎo)式、啟發(fā)式教學(xué)方法進(jìn)行授課，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目履約、合規(guī)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、聯(lián)合創(chuàng)效等多方面能力，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美交付與價(jià)值最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)通過(guò)小組教學(xué)模式，將學(xué)員分成8個(gè)小組，綜合運(yùn)用積分考核等班級(jí)管理模式，形成了你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了學(xué)員的求知內(nèi)驅(qū)力。實(shí)戰(zhàn)模擬后，各小組針對(duì)自身的盈虧情況，以及實(shí)踐模擬過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行自我覺(jué)察和項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤(pán)，并制定高針對(duì)性的改進(jìn)提升計(jì)劃，確保當(dāng)堂學(xué)習(xí)，當(dāng)堂理解，當(dāng)堂轉(zhuǎn)化，完成課堂學(xué)習(xí)向項(xiàng)目管理的高效遷移。

建工建投集團(tuán)，將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理集群培養(yǎng)力度，厚植人才優(yōu)勢(shì)，積蓄發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新、再提升，持續(xù)抓好項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障項(xiàng)目快速建造，致力項(xiàng)目完美履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。