5月31日下午13時(shí)30分，安徽建工建設(shè)投資集團(tuán)6月份工作例會在安建大廈8樓會議室召開。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。

會議傳達(dá)了建工集團(tuán)5月31日安委會精神，會議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司5月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及6月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會議還通報(bào)了《五一、端午作風(fēng)督查工作情況報(bào)告》。

就下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定不移抓好質(zhì)量管理工作。要深刻吸取質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的立身之本，認(rèn)真開展“質(zhì)量管理提升月”活動，通過強(qiáng)化質(zhì)量通病的預(yù)防和治理，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任意識，避免質(zhì)量事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。二是堅(jiān)定不移抓好市場經(jīng)營工作。要始終把牢經(jīng)營龍頭不動搖，把市場經(jīng)營作為“一把手工程”，堅(jiān)持“一把手”帶頭，親自部署、親自參與、親自推動，貫徹落實(shí)“60%精力抓經(jīng)營”要求；要進(jìn)一步加大投標(biāo)力度，珍惜投標(biāo)機(jī)會，加強(qiáng)項(xiàng)目前期對接力度、精度、深度，有的放矢開展投標(biāo)工作；要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓省外市場，進(jìn)一步提高省外市場占比。三是堅(jiān)定不移抓好安全環(huán)保工作。要開展好“安全生產(chǎn)月”活動，加強(qiáng)夏季高溫施工和汛期施工安全管理，以“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”，切實(shí)抓深、抓細(xì)、抓實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。要高度重視環(huán)保工作，提高政治站位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等環(huán)境污染因素整治，做到綠色施工。四是堅(jiān)定不移抓好合法合規(guī)工作。進(jìn)一步完善合規(guī)管理體系，提升依法合規(guī)管理水平，做到堅(jiān)守底線、不越紅線、筑牢防線、不觸碰高壓線，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是堅(jiān)定不移抓好反腐倡廉工作。要持續(xù)開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀，嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己，不斷提高拒腐防變意識，對損害公司利益的行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。六是堅(jiān)定不移抓好年輕干部培養(yǎng)工作。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，有針對性地發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀年輕干部，為年輕干部“搭臺子”“壓擔(dān)子”，助力年輕干部成長成才。廣大年輕干部要樹立雄心壯志，積極擔(dān)當(dāng)作為，杜絕“躺平”思想，不做“佛系”干部，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展壯大的職責(zé)使命。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會場參會。