安徽建工集團三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工建投集團三屆三次職代會暨2024年工作會議勝利召開后，公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級職代會精神的熱潮。

所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合會議精神與工作實際，談?wù)J識、談思路、談舉措，確保任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真分解，發(fā)展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學(xué)習(xí)會等形式進一步學(xué)懂弄通兩級職代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標(biāo)任務(wù)完成。

談感悟

——淮北建投黨支部副書記，總經(jīng)理洪本安

集團三屆一次職代會和公司三屆三次職代會的勝利召開，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了堅定方向、擘畫了宏偉藍圖。兩級領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報告站位高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確，準(zhǔn)確分析了當(dāng)前面臨的形勢，深刻解讀了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和實現(xiàn)路徑，為加快譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章總體目標(biāo)明確了方向。

作為淮北建投公司黨支部副書記、總經(jīng)理，本人將帶領(lǐng)淮北建投全體職工認(rèn)真貫徹落實兩級職代會精神，圍繞六個方面工作任務(wù)，統(tǒng)籌抓好四個方面重點工作要求，深入貫徹公司戰(zhàn)略部署，推動各項工作落實落細(xì)。一是全面深化改革創(chuàng)新，推進薪酬、用人制度改革，精簡機構(gòu)人員，優(yōu)化人員配置，大力推進淮北建投治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是堅持經(jīng)營龍頭地位，深化政企合作模式，做好屬地市場開拓，不斷加大投資類項目開發(fā)力度，強化戰(zhàn)略經(jīng)營布局，增強市場競爭力。三是圍繞項目成本核心，突出效益指標(biāo)，優(yōu)化項目內(nèi)控管理體系，加強履約、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理，不斷提升內(nèi)控管理水平。以求真務(wù)實的作風(fēng)在生產(chǎn)和經(jīng)營兩條戰(zhàn)線上錘煉，以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”一往無畏的精神，開拓淮北建投2024年高質(zhì)量發(fā)展新局，鑄就淮北建投發(fā)展堅實的根基，為全局助力，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展再上新臺階添彩！

強學(xué)貫

3月11日上午，淮北建投組織全體職工召開了專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團三屆一次職代會與公司三屆三次職代會精神，并對淮北建投2024年的重點工作進行了具體部署安排。

會議強調(diào)，機關(guān)各部門、所屬各項目要學(xué)習(xí)、傳達、貫徹落實好兩級職代會精神，堅持“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字方針，錨定“行業(yè)一流企業(yè)”目標(biāo)，以會議精神為指引“強黨建”，以深化改革為方向“開新局”，以隊伍建設(shè)為抓手“提效能”。

會議要求，一要抓改革、促轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略布局未來；二要強隊伍、提能力，激發(fā)核心動能；三要防風(fēng)險、守底線，確保穩(wěn)中有進；四要強經(jīng)營、優(yōu)管理，全面支撐發(fā)展；五要清黨風(fēng)、肅黨紀(jì)，筑牢信仰之基。

分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表深入一線，通過集中宣講、利用公共區(qū)域制作展板等，持續(xù)擴大集團、公司兩級職代會精神宣傳的輻射面和影響力，將職代會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實際舉措，確保兩級職代會精神落實落細(xì)，入腦入心

下一步，淮北建投將緊跟上級黨委步伐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，善作善成，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進各項工作，自信自強、向上向前，為奮力譜寫建工建投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量！