3月7日下午，五分公司召開2024年度工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由分公司黨總支書記、副總經(jīng)理朱大俊主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人參加。

  會(huì)上，朱大俊傳達(dá)了集團(tuán)三屆一次職代會(huì)及公司三屆三次職代會(huì)會(huì)議精神。與會(huì)人員就2023年工作進(jìn)展情況、目前存在的問題、2024年工作計(jì)劃和設(shè)想、對(duì)分公司發(fā)展的建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)各自分管工作提出了相應(yīng)要求，并對(duì)存在的問題和不足提出整改方向和具體舉措。

  會(huì)議指出，2023年，在全體員工的共同努力下，五分公司總體取得了不錯(cuò)的成績，要繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，全體員工要以公司“十字要求”為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、齊抓共管，持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，用強(qiáng)有力的責(zé)任心與執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

  會(huì)議要求，一是加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，面對(duì)現(xiàn)階段分公司存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地自我反省和改進(jìn)；二是完善內(nèi)部管理制度，明確獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化安全、成本、合同、物資、技術(shù)質(zhì)量等過程管控，提升分公司基礎(chǔ)管理水平；三是堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖，在維護(hù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)同時(shí)，著力培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營人才，不斷優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)新方式，全面提高市場(chǎng)開發(fā)品質(zhì)；四是充分發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)幫扶作用，由各項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際需求，把服務(wù)項(xiàng)目放在工作首位，切實(shí)把項(xiàng)目幫扶落到實(shí)處，責(zé)任到人；五是強(qiáng)化人員管控，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，杜絕躺平式管理，提高分公司整體素質(zhì)與管理水平。

凝心聚力憶來時(shí)，攻堅(jiān)克難開新局。2024年，五分公司將貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴，協(xié)同攻堅(jiān)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。