為提升公司所屬項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，增強(qiáng)崗位履職能力，強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)管理水平。1月3日至5日，公司舉辦“啟明星計(jì)劃”項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人崗位技能提升培訓(xùn)班。來自各單位50名項(xiàng)目工程部一線員工參加培訓(xùn)，公司黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席。

在開班典禮上，王秋華與參訓(xùn)學(xué)員就項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人如何履行職責(zé)以及如何快速提升綜合能力進(jìn)行了深入交流，并強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。隨后，王秋華對本次培訓(xùn)班提出幾點(diǎn)要求和希望：一要切實(shí)提高站位，深刻理解培訓(xùn)意義；二要快速轉(zhuǎn)變身份，虛心求教；三要正確把握方向，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)；四要嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

本次培訓(xùn)共設(shè)13門課程，特點(diǎn)鮮明。一是師資力量雄厚，主題明確。公司邀請了具有豐富實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部專家為學(xué)員講解業(yè)務(wù)知識和分享成功案例，內(nèi)容涵蓋了進(jìn)度與計(jì)劃管理、策劃與施組、質(zhì)量管理、成本控制、工程計(jì)價(jià)與變更、分包結(jié)算等多個(gè)方面，旨在提升項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目工作中的綜合能力。二是實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍良好。培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密貼合，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題，培訓(xùn)以案例分析、分享討論等形式進(jìn)行互動交流，激發(fā)學(xué)員的思考和創(chuàng)新能力，培訓(xùn)期間通過現(xiàn)場提問、課后復(fù)盤等方式，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，活躍了學(xué)習(xí)氛圍。

近年來，為適應(yīng)當(dāng)前對項(xiàng)目管理要求，建工建投持續(xù)加強(qiáng)日常培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高工程管理人員的施工技術(shù)及管理水平，為全面提升項(xiàng)目管控創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。