11月3日，公司召開11月份工作例會(huì)，精準(zhǔn)分析10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司10月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及11月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)及公司兩級(jí)巡視整改、作風(fēng)建設(shè)等綜合監(jiān)督檢查情況。

結(jié)合下階段重點(diǎn)工作，會(huì)議要求：一是堅(jiān)定不移走合法合規(guī)發(fā)展道路。堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)生產(chǎn)，深入推進(jìn)制度體系建設(shè)，強(qiáng)化制度的有效性和約束力，牢牢抓住執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)員工的合法合規(guī)意識(shí)。二是堅(jiān)定不移落實(shí)“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。嚴(yán)把人員招聘關(guān)口，嚴(yán)格資格篩查，提高招聘人員質(zhì)量；嚴(yán)把人員考核關(guān)口，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，以“貢獻(xiàn)大、平臺(tái)大，貢獻(xiàn)小、平臺(tái)小”為導(dǎo)向，做到憑實(shí)績(jī)用干部、用實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲。三是堅(jiān)定不移貫徹“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。各級(jí)班子要帶頭貫徹落實(shí)“十字”方針，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，敢于堅(jiān)持原則，全面提高執(zhí)行力落實(shí)力，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量效益。四是堅(jiān)定不移強(qiáng)抓項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真梳理工程施工各環(huán)節(jié)，緊繃“管理鏈條”，扎實(shí)做好環(huán)保、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作。各級(jí)管理人員始終提升大局意識(shí)，持續(xù)開展“應(yīng)扣未扣”問(wèn)題自查自糾，嚴(yán)格招投標(biāo)審核把關(guān)，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在項(xiàng)目管理上始終把公司利益擺在首位。五是堅(jiān)定不移發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。全體員工要立足本職崗位，干好本職工作，各級(jí)機(jī)關(guān)加強(qiáng)服務(wù)和幫扶，齊心協(xié)力，沖刺兩個(gè)月、打好收官戰(zhàn),確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。