2023年10月29日下午，公司于8樓會議室召開三季度成本分析會暨完工高速公路項目成本管理總結交流會。公司董事、財務總監(jiān)章興紅出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。 

會議聽取了完工高速公路項目完工成本情況和項目成本管控重難點及應對措施、子分公司在建項目成本管理情況及四季度工作計劃的匯報。會議通報了三季度公司成本管理情況，機關各職能部門就匯報情況發(fā)表部門意見。

就四季度成本管理工作開展，會議提出五點要求：一是要進一步提升成本分析會議價值。子分公司和項目匯報不能只著眼于問題本身，而要認真做好痕跡管理，結合所屬項目當前成本管理情況明確后續(xù)工作思路，要不斷思考減虧及二次經(jīng)營措施，做實做細基礎管理工作。二是要切實提高對項目成本管控細節(jié)的重視程度。項目經(jīng)理要明確項目盈利點，加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調，最大化爭取項目權益。要嚴格管理材料出入場情況，進一步控制臨建成本，避免因過度硬化、場站不合理建設造成成本浪費。三是要持續(xù)提高項目策劃意識。要確保項目策劃的整體性、細節(jié)性和可執(zhí)行性。子分公司及所屬項目需高度重視項目策劃工作，深入了解項目現(xiàn)場，提高項目策劃質量，發(fā)揮項目策劃對成本控制的指導作用和潛虧預警作用，避免造成重大偏差。四是要落實目標責任成本管理及決算管理工作。要充分調動項目管理團隊的積極性，確保項目目標責任成本制訂有據(jù)可依，有章可循。完工項目應及時推進對下決算工作，盡快完成審計兌現(xiàn)。五是要加強公司新業(yè)態(tài)學習。針對近期新中標房建工程項目，公司各職能部門及項目團隊要主動學習，快速上手，避免出現(xiàn)管理真空。

公司各職能部門主要負責人、各子分公司分管領導及交流項目項目經(jīng)理參加會議，各子分公司成本管理崗列席會議。