為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的“傳、幫、帶”作用，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變角色，全面提升綜合素質(zhì)，二分公司組織所屬各項目相繼舉行“導(dǎo)師帶徒”簽約儀式，落實落細(xì)“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)工作。

二分公司所屬各項目共結(jié)對師徒關(guān)系8對，采用成長導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”，合同崗“三導(dǎo)師”制。當(dāng)前“導(dǎo)師帶徒”活動開展如火如荼，當(dāng)涂縣“四好農(nóng)村路”項目認(rèn)真落實培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化履職盡責(zé)；潛山G105、S237改建工程項目拉手結(jié)對，厚植“傳、幫、帶”師徒情誼；來六高速項目堅持新員工培養(yǎng)理論實踐并重，根據(jù)實操計劃迅速進(jìn)入現(xiàn)場拉練；宣涇高速01標(biāo)召開新員工談心談話會，項目班子和新員工暢談職業(yè)規(guī)劃，分享工作經(jīng)歷和成長心得，拉近師徒彼此距離。通過“老帶新、師帶徒”的模式，培養(yǎng)和造就一批知識型、技能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型技術(shù)人才，努力營造“強(qiáng)思想、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的良好氛圍。

“導(dǎo)師帶徒”活動是一項系統(tǒng)的、長期的工作，重視青年人才培養(yǎng)，用好公司平臺，嚴(yán)把導(dǎo)師“資質(zhì)”關(guān)，嚴(yán)督“帶徒”培訓(xùn)全過程，二分公司將以此為契機(jī)，持續(xù)將這項活動作為服務(wù)青年員工的一項品牌工程，以專業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等活動為載體，提升個人能力，努力打造高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，真正實現(xiàn)“傳”出經(jīng)驗、“幫”出人才，“帶”出公司文化的良好效應(yīng)。