按照建工控股黨委《關(guān)于認(rèn)真開好2018年度安徽建工控股所屬單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)》通知要求，公司于2月28日下午召開2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。公司黨委書記、董事長盛明宏主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮，黨委工作部主任徐文聯(lián)到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜通報(bào)了公司“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況報(bào)告；黨委委員、紀(jì)委書記王勝利通報(bào)了2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征求意見匯報(bào)；黨委書記、董事長盛明宏就公司組織集中學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、認(rèn)真開展談心談話、撰寫對(duì)照檢查材料等活動(dòng)前期準(zhǔn)備情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)代表班子作對(duì)照檢查，認(rèn)真查找了班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念、貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神及省國資委、建工控股黨委有關(guān)規(guī)定等方面存在的突出問題，并在思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，提出了整改措施和努力方向。隨后，盛明宏作個(gè)人對(duì)照檢查，班子成員依次進(jìn)行，并逐一開展批評(píng)與自我批評(píng)；批評(píng)的同志開門見山、坦誠磊落、實(shí)事求是，被批評(píng)的同志態(tài)度誠懇、虛心接受。通過批評(píng)和自我批評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步碰撞了思想、明確了方向、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

建工控股黨委工作部主任徐文聯(lián)對(duì)此次民主生活會(huì)給予肯定并提出五點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)政治建設(shè)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，做好引導(dǎo)防范；四是要進(jìn)一步做好學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)的運(yùn)用，加強(qiáng)黨員群眾的學(xué)習(xí)教育；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造基層支部戰(zhàn)斗堡壘，提升基層支部組織力，做好生產(chǎn)經(jīng)營與黨群工作的融合，促進(jìn)路橋集團(tuán)的全面發(fā)展。

建工控股黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。楊廣亮指出，路橋集團(tuán)2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，主題突出、程序規(guī)范、態(tài)度端正，對(duì)照檢查有思考、有建議、有批評(píng)，進(jìn)一步提高了班子政治意識(shí)，進(jìn)一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到了很好的預(yù)期效果。

楊廣亮要求，路橋集團(tuán)班子要進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)班子建設(shè)。班子成員要嚴(yán)格要求自己，清正廉潔、知行合一、求真務(wù)實(shí)；要講團(tuán)結(jié)、講原則、講風(fēng)格，堅(jiān)持運(yùn)用民主集中制、批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)互助，形成合力；要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，以上率下，引領(lǐng)全體員工奮發(fā)有為。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步抓好問題整改，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題制定整改清單，對(duì)癥下藥，一項(xiàng)項(xiàng)整改，一條條落實(shí)；對(duì)重難點(diǎn)問題進(jìn)一步梳理，分析問題原因，舉一反三，做到標(biāo)本兼治。要圍繞目標(biāo)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，爭先進(jìn)位。要將思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的大局上來，落實(shí)到公司的具體目標(biāo)和要求上；要將工作任務(wù)分解，層層夯實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司落實(shí)工作的執(zhí)行力；要進(jìn)一步梳理亟待解決的問題，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，抓好過程管控，保障路橋集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展，在集團(tuán)內(nèi)部爭先進(jìn)位。