2月19-20日，正值元宵佳節(jié)，公司黨委書記、董事長盛明宏赴利辛縣PPP項目進行座談和實地調(diào)研，并對項目部員工送去新年的問候和節(jié)日的祝福。公司黨委委員、紀委書記王勝利，辦公室、紀檢監(jiān)察室、審計核算部、工程管理部、總工辦等相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談。   

調(diào)研中，盛董事長一行詳細了解利辛PPP項目當(dāng)前開展情況、19年施工計劃及當(dāng)前施工所面臨的困難，實地走訪了利辛PPP項目建設(shè)路網(wǎng)，包括8條改建道路和28條新建道路，足跡覆蓋了整個利辛縣城。

座談會上，盛董事長詢問了項目全體員工尤其是新進員的工作、生活狀況、學(xué)習(xí)情況，認真了解員工所關(guān)注的問題，讓項目全體員工深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的重視和關(guān)懷。盛董事長結(jié)合建工集團和路橋集團近年的發(fā)展情況、公司在發(fā)展過程中的重點舉措及員工普遍關(guān)心的薪酬與晉升渠道等進行重點宣講。宣講過程中，董事長通過一組組數(shù)據(jù)、一個個管理亮點、一幕幕細小的變化，深刻描述了集團和公司近幾年來的喜人成就及發(fā)展情況，大大提升了員工的自豪感，增強了員工的向心力和凝聚力。

公司黨委委員、紀委書記王勝利結(jié)合本次調(diào)研，對分公司及項目部提出要求，一要真正將黨建與項目生產(chǎn)充分結(jié)合起來，以黨建促生產(chǎn)，嚴格遵守基層黨組織標(biāo)準化建設(shè)的七個方面，切實做好“三號聯(lián)創(chuàng)”工作，將利辛PPP項目打造成展示公司項目水平的一個窗口；二要加強對人才的培養(yǎng)，將一分公司“512”人才培養(yǎng)計劃細化，落到實處；三是希分公司黨支部監(jiān)督項目部抓好前期巡察工作的整改問題。

座談會上，結(jié)合項目管理提升和項目部對公司制度宣貫的進一步需求，工程管理部就項目生產(chǎn)管理過程中的新要求進行了培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了項目策劃、生產(chǎn)、進度、分包、物資、成本、合同及收尾各個方面；總工辦就項目信息化推行的重要意義、信息化系統(tǒng)的邏輯關(guān)聯(lián)、填報要點及填報過程中存在的主要問題進行了深入講解。

面對面交流答疑解惑，送培訓(xùn)上門現(xiàn)場指導(dǎo)。項目調(diào)研座談工作既加深了公司對一線情況的了解，也讓項目員工對公司的管理制度有了更清晰的理解，項目員工們表示獲得了一次管理提升。