為全面落實(shí)安徽建工集團(tuán)戰(zhàn)略部署，提升安徽建工建設(shè)投資集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司加速?gòu)慕ㄖ邪剔D(zhuǎn)型升級(jí)為“投融建運(yùn)”服務(wù)商提供智力支持和人才儲(chǔ)備，公司于5月21日、22日舉辦投資業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班邀請(qǐng)到基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)投資領(lǐng)域具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，通過(guò)理論結(jié)合案例的形式，圍繞“投資類(lèi)項(xiàng)目策劃管理”、“投資項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)防控”、“安建資本投資類(lèi)項(xiàng)目實(shí)踐”三個(gè)主題，以投融資項(xiàng)目全流程操作實(shí)務(wù)為重點(diǎn)，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)和前沿動(dòng)態(tài)，運(yùn)用豐富的案例分析，促進(jìn)學(xué)員迅速聚焦主題，形成授課老師與參培學(xué)員間的有效互動(dòng)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰在開(kāi)班儀式上致辭，他指出，本次投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)是圍繞投資經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提升能力、開(kāi)拓創(chuàng)新的重要管理舉措。針對(duì)本次培訓(xùn)，任杰提出四點(diǎn)要求：一是要正確認(rèn)識(shí)此次投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)開(kāi)展的重要意義，切實(shí)提高參加學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。全體學(xué)員要珍惜把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，夯實(shí)自身能力素養(yǎng)，做到學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，爭(zhēng)取學(xué)有所成；二是要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。結(jié)合工作實(shí)際學(xué)，要從項(xiàng)目可投性、可融性、可控性三個(gè)方面充分論證投資項(xiàng)目的可行性，學(xué)以致用，提升投資質(zhì)量，助推公司的投融資工作再上新臺(tái)階；三是要瞄準(zhǔn)新賽道，探索新模式，釋放公司投資類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展新動(dòng)能。整合多渠道的投資合作伙伴和金融資源，鞏固傳統(tǒng)投資業(yè)務(wù)，嘗試新型投資業(yè)務(wù)，推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得實(shí)實(shí)在在的效果；四是要注重基礎(chǔ)管理，不斷完善管理理念和管理方法，著力提高公司投資管理水平。持續(xù)健全投資業(yè)務(wù)管控體系，加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)各主體之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為建成行業(yè)一流的建設(shè)投資集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人和投資經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)、投資經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員等近80人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員表示，本次培訓(xùn)為大家武裝頭腦、淬煉能力、提升格局、打開(kāi)眼界提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，后續(xù)將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的緊迫感，從政策中找信息，從信息中找市場(chǎng)，從市場(chǎng)中找項(xiàng)目。

建設(shè)投資集團(tuán)將繼續(xù)緊隨市場(chǎng)變化的步伐，繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)和探索，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)投資優(yōu)勢(shì)和管理能力，努力鍛造“投融建運(yùn)”一體化企業(yè)領(lǐng)域“攻城錘”，為安徽建工集團(tuán)打造中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵再立新功。