為夯實項目技術管理基礎工作，提升項目技術人員識圖算量、工程量管理能力，提高項目成本管理水平，4月24日至28日，公司組織開展了為期5天的工程量管理專項培訓，共計67名項目合同及技術人員參加此次線下集中學習。

培訓啟動會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明在致辭中闡述了識圖算量、清單管理對項目成本管控的基礎性作用和重要意義，并對學員作出以下三點要求：一要提高思想認識，端正學習態(tài)度。要認真完成為期五天的課程學習，力爭在本次學習中積蓄更多的能力，為推動項目管理工作、服務項目發(fā)展并最終實現(xiàn)項目精細化管理這個長遠目標奠定基石、打好基礎。二要營造良好氛圍，注重沉浸學習。要沉下心，摒除外界影響，緊跟教學思路，全身心的讓自己投入在課程當中，只有這樣，學習才會事半功倍，這次專題培訓的舉辦才能真正有所得益。三要把握學習重點，深化學思踐悟。要明確此次專題培訓的學習目標，將本次學習所獲融入到實際工作中，運用到項目施工管理中，堅持“實”字當頭、“干”字為先，努力找到理論和實際的有效結合點，并希望每位學員通過此次培訓，能以實實在在的學習成果推動項目全過程管理，助力公司高質量發(fā)展。

此次培訓貼近實際，針對性解決了項目一線人員在路基、橋梁、隧道等專業(yè)識圖算量方面的困惑，極大彌補了工程量計算、清單復核等基礎業(yè)務方面的短板，顯著提升了項目員工的識圖算量水平。訓后，公司對培訓過程中表現(xiàn)優(yōu)異、考核優(yōu)秀的10名優(yōu)秀學員進行了集中表彰。