5月4日，公司于8樓會(huì)議室召開(kāi)月度例會(huì)，回顧總結(jié)4月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén)、各子分公司4月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及5月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議還學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》精神，傳達(dá)了集團(tuán)《關(guān)于“五一”期間暗訪督查情況的通報(bào)》。

圍繞下一階段的重點(diǎn)工作開(kāi)展，任杰提出六點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)一線人員業(yè)務(wù)管理、技能操作、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)訓(xùn)力度，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象，切實(shí)提升項(xiàng)目組織能力、要素管控能力和施工工藝水平；二是要進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)力度。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)選人用人文件精神，堅(jiān)持“能力在一線鍛煉、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€顯現(xiàn)、干部在一線選拔”用人導(dǎo)向，樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，監(jiān)督就是保護(hù)”理念，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，鍛造年輕干部一身正氣；三是要進(jìn)一步加大對(duì)微腐敗的懲治力度。緊盯關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員，一以貫之將嚴(yán)的要求貫穿到工程項(xiàng)目管理各方面各環(huán)節(jié)，做到抓早抓小、防微杜漸、加大懲處力度，形成有效震懾；四是要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目流程管理。從經(jīng)營(yíng)前端、項(xiàng)目過(guò)程管理以及糾紛處置等全過(guò)程優(yōu)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)；五是要進(jìn)一步加大對(duì)在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進(jìn)度的管理力度。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，堅(jiān)決守牢安全防線、規(guī)范合同管理，優(yōu)化成本管控、狠抓文明生產(chǎn)不放松，持續(xù)降本增效；六是要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)再發(fā)力；要結(jié)合公司新發(fā)展定位與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，分析市場(chǎng)與形勢(shì)，堅(jiān)定信心、盤(pán)活資源、主動(dòng)出擊、發(fā)揮特長(zhǎng)、提高效率，加大投資力度，做好對(duì)外宣傳，確保公司經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新局面。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人，公司在建各項(xiàng)目相關(guān)人員等參會(huì)。