為落實(shí)好在全黨大興調(diào)查研究的重大部署，切實(shí)以調(diào)查研究解難題、破瓶頸，提升項(xiàng)目施工管理質(zhì)效，3月29日上午，公司黨委書記、董事長任杰先后赴G312合六路（南崗鎮(zhèn)-侯店路）、G312合六路（新橋大道-侯店路）及G312快速化改造項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，安建交建公司、三分公司主要負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

 在G312合肥段兩項(xiàng)目施工現(xiàn)場，任杰一行實(shí)地查看施工進(jìn)展情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全施工等方面的匯報(bào)，并在G312合六路（新橋大道-侯店路）項(xiàng)目會(huì)議室召開座談會(huì)。

 座談會(huì)上，任杰強(qiáng)調(diào)，G312合六路兩項(xiàng)目是合肥市重點(diǎn)局的大型市政項(xiàng)目，公司上下高度重視，交建公司、項(xiàng)目部及各勞務(wù)隊(duì)伍要通力合作，全力以赴將這兩個(gè)項(xiàng)目做好，打造好路橋集團(tuán)精誠至上、履約擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷髽I(yè)形象。就項(xiàng)目管理，任杰提出具體要求：一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，時(shí)刻繃緊安全這根弦。要實(shí)行網(wǎng)格化管理，做好現(xiàn)場安全防范工作和文明環(huán)保施工，確保施工現(xiàn)場安全整潔有序。二是加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管控，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。要深刻汲取教訓(xùn)，把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，把好材料關(guān)、工藝關(guān)、隱蔽工程關(guān)，確保施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)工作，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。要加大青年員工培養(yǎng)力度，注重青年員工能力提升，善于壓擔(dān)子,給青年員工提供充足的鍛煉與發(fā)展的機(jī)會(huì),以挖掘其潛力,幫助他們創(chuàng)造更大的成績。四是加強(qiáng)成本的過程管控，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。深挖降本增效潛能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管控，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要勇于創(chuàng)新，開拓思路，通過優(yōu)化施工方案等方式，想方設(shè)法加快施工進(jìn)度，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)保量完成。

 在G312快速化改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場，任杰實(shí)地查看了項(xiàng)目兩側(cè)輔路、人行道、綠化、機(jī)電等附屬工程建設(shè)現(xiàn)狀，詳細(xì)了解目前生產(chǎn)進(jìn)度、剩余工程、質(zhì)量安全環(huán)保等施工情況，并在項(xiàng)目部會(huì)議室聽取工作匯報(bào)，同基層員工展開親切交流。

 任杰指出，項(xiàng)目部要以六安市創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)，緊抓現(xiàn)場安全環(huán)保文明施工，打造安全環(huán)保文明示范工地，樹立良好的企業(yè)形象。就項(xiàng)目下一步工作開展，任杰提出具體要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)安徽建工集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神與公司三屆一次職代會(huì)精神，切實(shí)將會(huì)議精神與當(dāng)前實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，共同助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，針對路邊深基坑防護(hù)做好安全管理方案，細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理措施，確保施工安全；三是強(qiáng)化成本管控工作，以加強(qiáng)成本管控為抓手，精抓細(xì)做、落細(xì)落實(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效；四是抓緊時(shí)間對剩余工程量進(jìn)行梳理分解，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃表，加快項(xiàng)目對上對接結(jié)算工作，爭取早日完成項(xiàng)目績效兌現(xiàn)；五是項(xiàng)目員工要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增加知識技能儲備，及時(shí)進(jìn)行有效補(bǔ)充，提高業(yè)務(wù)能力水平，更好履行崗位職責(zé)。