11月30日，安徽路橋集團(tuán)二屆四次職代會(huì)在合肥勝利召開。來(lái)自公司各條戰(zhàn)線的50余名職工代表齊聚一堂，討論研究《安徽路橋集團(tuán)企業(yè)年金方案》。大會(huì)由公司黨委委員、工會(huì)主席王永來(lái)主持。

會(huì)上，全體職工代表聽取并審議了《安徽路橋集團(tuán)企業(yè)年金方案》。經(jīng)過(guò)無(wú)記名投票，《安徽路橋集團(tuán)企業(yè)年金方案》獲得全票通過(guò)。會(huì)議認(rèn)為，企業(yè)年金是完善企業(yè)福利保障體系，提高職工退休后生活水平的重要措施，關(guān)乎每一位職工的切身利益，企業(yè)年金也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要措施，關(guān)乎企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。會(huì)議要求，公司相關(guān)部門要在集團(tuán)的指導(dǎo)下，做好宣傳和引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議關(guān)于企業(yè)年金的各項(xiàng)決議和要求，把好事辦好，讓廣大員工實(shí)實(shí)在在享受到企業(yè)年金帶來(lái)的好處。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏在會(huì)上指出，自公司二屆三次職代會(huì)以來(lái)，安徽路橋集團(tuán)圍繞“安徽建工第一梯隊(duì)、安徽省一流交通建設(shè)企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議的部署，扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，著眼“六個(gè)聚焦”，激發(fā)了發(fā)展活力，形成了發(fā)展合力，提升了發(fā)展能力，注入了發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)了發(fā)展?jié)摿?，保持住發(fā)展定力，取得了顯著成就。主要體現(xiàn)在：一、管理體系不斷完善。二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果顯著。三、項(xiàng)目管理進(jìn)步明顯。四、黨工群團(tuán)工作扎實(shí)開展。

為做好公司的各項(xiàng)工作，盛明宏董事長(zhǎng)要求：一、合理謀劃公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。既要勤練“內(nèi)功”，多申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，多積累業(yè)績(jī)，多開展培訓(xùn)；又要苦修“外功”，劃分分子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域，深入拓展區(qū)域市場(chǎng)，提高項(xiàng)目介入能力。二、抓產(chǎn)值、搶收入，確保完成年度指標(biāo)。公司上下要結(jié)合“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽，采取有力措施，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、全力沖刺。三、深入推進(jìn)公司信息化工作。廣大職工要深化對(duì)公司信息化工作的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)配合公司的信息化工作，共同促進(jìn)公司管理水平提升。四、改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。要堅(jiān)決反對(duì)“本本主義”、“形式主義”，用個(gè)人的能力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，用個(gè)人的努力糾正公司的錯(cuò)誤。五、做好年底的信訪維穩(wěn)工作。各項(xiàng)目經(jīng)理作為信訪工作的第一責(zé)任人，要守土有責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，共同維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局。

盛明宏董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，安徽路橋集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭有目共睹，成績(jī)來(lái)之不易。這離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更是全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。歲末將至，全體職工要共同努力，完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“安徽建工第一梯隊(duì)、安徽省一流交通建設(shè)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。