10月16日-10月17日，公司黨委書記、董事長盛明宏先后前往G312六安段（六安西互通至大顧店）改建工程、G347安九二期望江至宿松段一級公路PPP工程、S316巢廬路（廬城至桐城段）項目，調(diào)研項目生產(chǎn)、信息化推廣、人才隊伍建設等工作。

每到一地，盛董事長首先深入施工現(xiàn)場查看項目生產(chǎn)各項工作，實地考察項目部場站建設及駐地建設情況，并主持召開座談會，與項目部員工座談交流，詳細了解每一位員工的基本情況，聽取項目經(jīng)理關于本項目前期準備工作、當前進展情況、后期工作計劃的匯報。在聽取匯報后，盛董事長對各項目部前期所付出的努力給予了充分的肯定，對項目部當前工作的主要問題和重點工作進行了充分的分析。參與調(diào)研的部門及分公司負責人員分別結合實際工作，對項目部進行幫扶和指導。

在調(diào)研過程中，盛董事長結合各項目管理情況及公司發(fā)展現(xiàn)狀，對公司項目管理工作提出如下要求：一、要正確認識上級監(jiān)管。面對上級監(jiān)管，項目部既不能“不作為”，更不能“亂作為”，日常工作要嚴格遵守公司和集團的規(guī)章制度，才能“干好事、不出事”。二、要正確認識公司信息化工作。加快推進公司管理向數(shù)據(jù)化、智能化、信息化轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變項目人員管理思維和工作方式，進一步提高管理效率。各項目負責人要按照公司要求，牽頭推廣信息化工作。三、要正確認識員工激勵。國有企業(yè)激勵制度既要區(qū)別于民營企業(yè)，又要充分釋放管理活力，調(diào)動員工積極性。項目部要靈活運用公司激勵制度，為員工謀取合理的福利。四、要正確認識項目人才隊伍建設。各級組織要為員工成長成才提供平臺，必須進一步完善人員評價和考核體系，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才，促進公司內(nèi)部人員合理流動，最大限度發(fā)揮人才作用。五、要正確認識項目策劃。項目策劃是貫穿于項目周期的動態(tài)管理過程，并非一成不變。要把項目策劃作為項目管理的重要抓手，從宏觀上整體把控，在微觀上具體細化，充分吸取公司在項目管理上正反兩方面經(jīng)驗。六、要正確認識隊伍管理。在隊伍管理上，公司要探索“大客戶”管理方式，通過理念協(xié)同、團隊協(xié)同等手段，構建與勞務隊伍新型合作關系，培育一批履約能力強、信譽資質(zhì)好的穩(wěn)定的勞務隊伍。

公司副總工程師、審計核算部經(jīng)理王家林，黨委工作與人力資源部主任、董事會秘書李曉明，招標與物資管理部經(jīng)理、二分公司黨總支書記、副總經(jīng)理呂慶廣、二分公司總經(jīng)理、黨總支副書記張立兵、公司技術中心主任常乃坤參與調(diào)研。