為進(jìn)一步深化成本管理，規(guī)范分公司及項(xiàng)目部物資管理工作、提升物資管理能力，二分公司在宣涇高速01標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展物資專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)交流會(huì)。項(xiàng)目管理部及所屬各項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，公司物資管理部負(fù)責(zé)同志對(duì)物資采購(gòu)驗(yàn)收、物資質(zhì)量檢驗(yàn)、物資合同管理等重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)做了深入分析和講解，還針對(duì)項(xiàng)目部在物資過(guò)程管理和物資信息管理等方面存在的問(wèn)題開(kāi)展交流研討，并結(jié)合反面典型案例進(jìn)行了警示教育。

針對(duì)各項(xiàng)目物資管理相關(guān)工作，公司提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化管理制度學(xué)習(xí)。物資管理人員要熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一物資管理工作程序。二是規(guī)范廢舊物資處置。嚴(yán)格把控廢舊物資處置中的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目各部門(mén)之間分工明確、協(xié)調(diào)高效、監(jiān)督制衡，保障廢舊物資處置規(guī)范有序。三是嚴(yán)把材料源頭關(guān)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資材料出入庫(kù)管理，建立出入庫(kù)臺(tái)賬，及時(shí)掌握物資材料情況，做到動(dòng)態(tài)管控。四是加強(qiáng)物資人才培養(yǎng)。要不斷加強(qiáng)物資從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重培養(yǎng)材料會(huì)計(jì)等人才，做好物資管理工作。

此次培訓(xùn)，提高了二分公司物資管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。培訓(xùn)人員表示，定將做到學(xué)以致用，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，以更高效率、更高質(zhì)量開(kāi)展項(xiàng)目物資管理工作。