為貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，牢固樹立質(zhì)量第一意識，全面提升項目質(zhì)量管理水平，2022年9月6日，安徽路橋集團六分公司以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題組織召開“質(zhì)量月”活動動員大會。六分公司黨支部副書記、總經(jīng)理洪本安主持會議。

會議伊始，項目管理部宣貫《安徽路橋集團六分公司2022年“質(zhì)量月”活動實施方案》，明確活動指導思想、主題、時間、組織機構(gòu)、安排、要求，圍繞質(zhì)量宣傳活動、質(zhì)量制度學習、質(zhì)量案例教育、質(zhì)量專項檢查、質(zhì)量通病提升治理、QC專題培訓、課題成果總結(jié)七大板塊布置任務(wù)。同時，項目管理部還結(jié)合國內(nèi)外典型質(zhì)量事故案例對活動實施階段的具體要求進行了詳細部署，并重點針對“問題解決型QC課題”的活動程序展開詳細的講解，以促進各項目高效開展QC課題攻關(guān)活動，確保將此次質(zhì)量月活動推深做實，取得實效。

會議最后，分公司總經(jīng)理洪本安對分公司質(zhì)量工作提出了五點要求：一是充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，全面部署質(zhì)量月活動。二是建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格落實“三檢”、技術(shù)交底等制度，牢固夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。三是層層壓實質(zhì)量責任，不斷提高質(zhì)量意識，營造人人管質(zhì)量的濃厚氛圍。四是加大質(zhì)量巡查力度，強化工序質(zhì)量驗收，狠抓專項方案執(zhí)行及質(zhì)量過程管理。五是積極探索應用“四新”技術(shù)，推動質(zhì)量變革，實現(xiàn)降本增效。

本次會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，項目管理部和各項目部的項目經(jīng)理、總工、工程部人員參加了此次會議。