8月9日下午，設(shè)計(jì)總院聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王勝利赴設(shè)計(jì)總院調(diào)研指導(dǎo)工作，公司董事會(huì)秘書(shū)、黨委工作與人力資源部主任李曉明陪同調(diào)研。設(shè)計(jì)總院班子成員魏英、琚澤進(jìn)、程路等參加調(diào)研座談會(huì)。

副院長(zhǎng)琚澤進(jìn)匯報(bào)了設(shè)計(jì)總院組建一年來(lái)特別是截至今年7月底組織架構(gòu)和人員配備情況、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量管理情況，以及下一步工作打算。黨支部書(shū)記魏英匯報(bào)了設(shè)計(jì)總院支委組成、黨員現(xiàn)狀、上半年黨建創(chuàng)建工作開(kāi)展情況及下階段黨建重點(diǎn)工作安排。

調(diào)研組就設(shè)計(jì)總院班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式、薪酬體系、企業(yè)文化、工作氛圍等多方面內(nèi)容在該院設(shè)計(jì)骨干中隨機(jī)抽選了8人進(jìn)行單獨(dú)訪(fǎng)談。各受訪(fǎng)員工各抒己見(jiàn)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，訪(fǎng)談效果良好。

結(jié)合座談和訪(fǎng)談?wù){(diào)研了解到的信息，王勝利書(shū)記在隨后的反饋會(huì)上對(duì)設(shè)計(jì)總院組建以來(lái)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了中肯的評(píng)價(jià)，并對(duì)設(shè)計(jì)總院下一步的工作開(kāi)展提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步明確發(fā)展方向。設(shè)計(jì)總院從無(wú)到有，運(yùn)行至今已一年有余，各項(xiàng)工作基本步入正軌，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)總院現(xiàn)實(shí)情況認(rèn)真思考未來(lái)發(fā)展定位、配套資質(zhì)、匹配資源，爭(zhēng)取把高平臺(tái)的雙行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院做大做強(qiáng)。二是進(jìn)一步明確組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工。要參照公司頂層設(shè)計(jì)盡快落實(shí)各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)；班子成員要明確分工，提高工作效率，做到分工不分家。三是進(jìn)一步健全工作流程。公司正在全力推行信息化系統(tǒng)，常規(guī)工作要遵循公司已架設(shè)的成熟流程，設(shè)計(jì)總院應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需要建立健全設(shè)計(jì)方案擬定等方面的工作流程，形成統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格和工作習(xí)慣。四是進(jìn)一步優(yōu)化薪酬制度體系。設(shè)計(jì)總院現(xiàn)有的《薪酬管理辦法》試用期為一年，今年底應(yīng)做好試用期制度的修訂完善工作。新制度既要考慮設(shè)計(jì)院成立不久穩(wěn)定發(fā)展，也要兼顧長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的做法，適度與市場(chǎng)接軌，通過(guò)待遇留人，激發(fā)員工的工作積極性。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建創(chuàng)建工作。黨建工作是生產(chǎn)力，也是凝聚力，設(shè)計(jì)總院的黨建創(chuàng)建工作要全面跟上公司步伐，既要完成規(guī)定動(dòng)作，也要完成自定動(dòng)作，通過(guò)多種形式和載體把員工團(tuán)結(jié)在一起，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)生氣，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。