為進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目管理，全面提升分公司項(xiàng)目管理水平。7月14日起，二分公司機(jī)關(guān)各職能部門利用兩周時(shí)間，對(duì)各在建項(xiàng)目開展第二季度綜合檢查。

檢查組通過現(xiàn)場(chǎng)詢問和查閱內(nèi)業(yè)資料的方式，分別對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理、黨建文化、人力資源和綜合管理等方面進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)一季度綜合檢查整改情況進(jìn)行“回頭看”。檢查完后召開專題反饋會(huì)議，通報(bào)檢查結(jié)果，留存書面問題清單和整改通知書，一對(duì)一給出整改意見，要求逐項(xiàng)限時(shí)落實(shí)整改。

二分公司黨總支書記劉峰針對(duì)檢查存在的問題和日常工作提出了具體要求，一是要加強(qiáng)成本管理，多舉措嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，切實(shí)降本增效；二是要轉(zhuǎn)變對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理理念，提高隊(duì)伍履約能力；三是要加強(qiáng)車輛管理和駕駛員考核，強(qiáng)化安全管控,嚴(yán)防車輛安全事故發(fā)生；四是加強(qiáng)項(xiàng)目支部建設(shè)，充分發(fā)揮好“兩個(gè)核心”作用；五是要以崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為載體，穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目管理人員在日常工作中的管控意識(shí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，對(duì)有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)起到促進(jìn)作用。