7月4日上午，四分公司在企融國際大廈16樓會議室召開上半年度安全生產(chǎn)例會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、省內(nèi)各項目負責(zé)人參加會議。

會上，各項目負責(zé)人分別匯報上半年度項目管理情況、二季度完成與三季度計劃、已完工項目的債權(quán)債務(wù)情況。項目管理部通報二季度大檢查情況，并對下一階段各項目的工作提出建議和意見。分公司領(lǐng)導(dǎo)逐一點評并對各項目存在的問題和困難，提出具體的解決思路和辦法。

針對下一階段各項目的工作，會議要求：一是吸取事故教訓(xùn)，加強對特種設(shè)備和大型設(shè)備的安全管理，尤其是拌合站和龍門吊安拆作業(yè)，要做到有方案、有交底、有監(jiān)管。二是合理安排作業(yè)作息時間，做好高溫季節(jié)后勤保障和服務(wù)工作，加強夜間施工管理。三是防汛工作落到實處，項目班子成員要每天帶班巡查，防汛應(yīng)急物資要準(zhǔn)備充足，尤其是山區(qū)項目、涉河道作業(yè)項目。四是疫情防控工作常態(tài)化進行，防疫物資的儲備、發(fā)放要及時、到位，各項疫情防控工作要落到實處。五是加強項目進度管理，各項目要提前謀劃，自我加壓，合理編排生產(chǎn)計劃，及時做出預(yù)判和調(diào)整，尤其是新開工項目，做到“開工即是決戰(zhàn)”，確保完成節(jié)點目標(biāo)與產(chǎn)值目標(biāo)。六是各項目部對內(nèi)要強化制度建設(shè)，嚴肅紀律，提升項目人員凝聚力；對外要加強隊伍管理，要有措施和手段，做到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。七是各項目經(jīng)理對項目多思考、多研究、多溝通，努力提升執(zhí)行力，做到有態(tài)度、有能力、有擔(dān)當(dāng)，任務(wù)執(zhí)行做到有落實有反饋，同時，分公司員工要樹立大局意識，做到服從調(diào)動和安排。