為了扎實(shí)推動(dòng)季度綜合檢查考評(píng)工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提高。4月1日至17日，二分公司黨總支書記劉峰、財(cái)務(wù)總監(jiān)李宏宇帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門人員赴所屬各項(xiàng)目部開展第一季度綜合檢查。

為確保本次檢查活動(dòng)取得實(shí)效，機(jī)關(guān)各部門結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。檢查組一行從黨建工作、生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、合同履約、資金使用、人力資源、綜合管理、設(shè)備物資、信息化等方面對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。檢查后，就地召開反饋總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和問題不足逐一通報(bào)，明確整改時(shí)限。

二分黨總支書記劉峰肯定了各項(xiàng)目部一季度所做的各項(xiàng)工作，要求各項(xiàng)目部提高對(duì)基礎(chǔ)管理工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐條逐項(xiàng)制定整改措施,舉一反三，堵塞管理漏洞。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作提出了六點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，落實(shí)好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高政治站位；三是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“制度管人、流程管事、文化管心”理念，持續(xù)開展公司規(guī)章制度和企業(yè)文化宣貫學(xué)習(xí)；四是職工之間包容互信，加強(qiáng)溝通，工作中提高執(zhí)行力；五是充分發(fā)揮思想政治工作的“潤滑劑”作用，常態(tài)化開展談心談話活動(dòng)；六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中培養(yǎng)人、鍛煉人。

本次項(xiàng)目綜合檢查以“摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、幫扶指導(dǎo)、提升管理”為準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行一次全方位“體檢”。通過檢查真實(shí)掌握項(xiàng)目管理和運(yùn)行情況，幫助項(xiàng)目克服困難提升管理，為項(xiàng)目順利推進(jìn)和完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。