1月22日，三分公司召開2019年度總結(jié)及2020年工作計(jì)劃安排會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部班子成員及工程、合同和安全負(fù)責(zé)人員等共計(jì)30余人參加會議。

會上，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)2019年已完成工作情況、節(jié)后復(fù)工及2020年度計(jì)劃安排，分公司機(jī)關(guān)各部門匯報(bào)年度工作完成情況及2020年工作計(jì)劃，分公司班子成員逐一結(jié)合分管工作提出工作要求和計(jì)劃。

會議要求：

一要繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)全局，積極承擔(dān)公司賦予分公司的管理職能，持續(xù)加大對項(xiàng)目服務(wù)配合，推進(jìn)、優(yōu)化項(xiàng)目管理工作；

二要認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，重點(diǎn)加強(qiáng)市場開發(fā)力度，以做好現(xiàn)有市場為依托，分公司及項(xiàng)目班子成員積極跟蹤、拓展市場渠道，務(wù)實(shí)深耕、步步為營，爭取傳統(tǒng)市場優(yōu)勢變強(qiáng)勢、省外市場勝勢成定勢；

三要持續(xù)推進(jìn)合同及成本管控工作和信息化建設(shè)工作，充分利用綜合管理信息化系統(tǒng)，加大對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)全周期策劃落實(shí)及成本管理；

四要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，加強(qiáng)專職安全管理人員培養(yǎng)及勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理工作，降低安全成本，提高安全效益；

五要繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)和人才建設(shè)工作，關(guān)懷新入職員工成長、加強(qiáng)中堅(jiān)力量培養(yǎng)，充分發(fā)揮分公司人才梯隊(duì)優(yōu)勢，提升分公司管理水平。