3月6日至7日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏赴蕪合、廣德片區(qū)項目調(diào)研，公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席王勝利、黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳陪同調(diào)研。

盛明宏董事長一行深入蕪合改擴(kuò)建3標(biāo)、廣德S215PPP項目01標(biāo)、廣德S215PPP02標(biāo)、S230 廣潥路項目施工現(xiàn)場查看項目復(fù)工情況，并于項目部召開座談會，聽取各項目當(dāng)前施工進(jìn)展情況及本年度工作計劃匯報，公司黨委工作與人力資源部、一分公司、二分公司、四分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合實際情況，分別作出工作要求。

會上，副總經(jīng)理錢葉琳對各項目節(jié)后復(fù)工工作進(jìn)行了部署，并對當(dāng)前項目中存在的重難點問題進(jìn)行分析并提出解決措施，要求各項目搶抓工期，合理安排，確保完成2018年度產(chǎn)值目標(biāo)。紀(jì)委書記王勝利通報了公司黨委關(guān)于分公司人員調(diào)整及項目歸屬有關(guān)事項的會議決議，并對重點項目勞動競賽及文明創(chuàng)建工作作了要求。

在聽取完各項目及分公司工作匯報后，盛明宏董事長指出，本次人員調(diào)整、項目劃分對于促進(jìn)人崗匹配、分公司工作開展有重要意義，所涉及到的分公司、項目部及相關(guān)人員要從公司大局出發(fā)，堅決服從組織安排，做好本職工作。對于項目管理工作，盛明宏董事長要求：一、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，要合理計劃，倒排工期，按時保質(zhì)完成工期目標(biāo)。特別是廣德S215PPP項目要確保今年5月份完工，7月份交工，按時完成回購。二、加強(qiáng)隊伍管理，構(gòu)建“親清”新型勞務(wù)隊伍合作關(guān)系。要強(qiáng)化對隊伍的信譽(yù)、業(yè)績、能力考察，嚴(yán)格落實黑名單管理制度。三、重視人才培養(yǎng)，依托項目鍛煉人才、培養(yǎng)人才，把項目打造成人才培養(yǎng)基地，為公司發(fā)展源源不斷的輸送人才。四、重視工作總結(jié)，通過總結(jié)梳理經(jīng)驗、查缺補(bǔ)漏、促進(jìn)成長。五、分公司要聯(lián)合作戰(zhàn)，逐步承擔(dān)起公司授予的各項職權(quán)，充分發(fā)揮保障生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營的作用。

調(diào)研期間，盛明宏董事長一行還會見了郎溪縣、廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，雙方就進(jìn)一步加強(qiáng)合作形成初步意見。