5月25日，二分公司召開(kāi)五月份總經(jīng)理辦公會(huì)暨安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理張立兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各項(xiàng)目從工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和下階段工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等四個(gè)方面做了專題匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部門(mén)就五月份工作開(kāi)展情況及當(dāng)前重點(diǎn)工作與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通和交流。領(lǐng)導(dǎo)班子在聽(tīng)取匯報(bào)后分別給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各自分管工作進(jìn)行了部署。一是各項(xiàng)目做好日常的各項(xiàng)施工技術(shù)資料收集整理外,要增加攝影、攝像等影像圖片資料，及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔；二是各項(xiàng)目加強(qiáng)信息化系統(tǒng)填報(bào)工作，確保各項(xiàng)信息錄入的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性;三是抓好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和條例，依據(jù)各項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定可操作性的“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案。

黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理張立兵在總結(jié)講話中從安全生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、巡視工作和內(nèi)部管理等方面提出了五項(xiàng)具體工作要求。希望各項(xiàng)目針對(duì)各自生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)病根，對(duì)癥下藥，制定有力措施，特別是即將完工項(xiàng)目要將產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)層層分解,倒排工期搶進(jìn)度,以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),以質(zhì)量增效益，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。