3月23日，二分公司召開3月總經(jīng)理辦公會暨安全生產(chǎn)例會。會議由二分公司黨總支副書記、總經(jīng)理張立兵主持，會議主要總結(jié)了3月及一季度的各項工作，并對下階段工作作了部署和要求，二分公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理及機關(guān)部門人員參加會議。

會議首先由各項目部針對上階段工作做總結(jié)匯報，從工程進展、安全生產(chǎn)、項目管理和下階段工作計劃及需協(xié)調(diào)問題等四個方面做展開?？偨?jīng)理張立兵針對各項目部匯報進行逐一點評，并就各項目部下階段中重點工作提出工作意見。

各部門分別就關(guān)鍵指標、市場經(jīng)營、安全管理、基層黨建、車輛管理、三項費用等方面作了工作溝通。從總體上看，一季度各項工作有序展開，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進。

會上，二分公司副總經(jīng)理李健就生產(chǎn)進度、安全工作及培訓發(fā)展等內(nèi)容提出三點工作要求，一是各項目要在下階段加快生產(chǎn)進度，追趕產(chǎn)值任務(wù)目標。二是持續(xù)推進施工現(xiàn)場安全管理人員隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急響應(yīng)處置能力。三是要積極投入、認真對待公司組織的各項培訓學習，切實提升個人能力及項目管理水平。

最后，總經(jīng)理張立兵就下階段工作指出，一是要強化政治保證，提高理論水平，分公司要組織多層級全覆蓋的學習活動。二是強化主體責任，狠抓具體落實，各項工作不能停留于工作布置層面，要層層分解，落實為主。三是強化過程控制，注重七化管理，具體要求為強技術(shù)、重培訓；強安全、重環(huán)保；拓經(jīng)營、重管理。他強調(diào)各項目部、各部門要按照會議要求，將各項工作具體分解細化，制定任務(wù)清單、責任清單，落實到具體崗位和個人。