2月15日上午，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開2019年2月份安全生產(chǎn)例會，一分公司班子成員、所屬各項目負責人、一分公司機關相關人員參加會議，會議由一分公司副總經(jīng)理劉韌主持。

會上，一分公司所屬各項目負責人就本項目2018年度進度管理、質(zhì)量控制、成本管理、信息化建設、安全管理等方面的工作進行總結(jié)，對工作中存在問題及需分公司協(xié)調(diào)解決的事項進行梳理，就2019年工作計劃進行了簡要匯報。

一分公司領導班子及有關部門就項目匯報的某些方面同項目負責人進行了深入交流，并結(jié)合公司《2019年度所屬各施工類單位施工產(chǎn)值目標分解表》，對各項目工作做了具體要求：一是各項目要做好年后復工事宜，及時組織開展節(jié)后復工安全檢查，加強對工人安全生產(chǎn)教育培訓和交底工作，特別是聯(lián)營項目，要將聯(lián)營方管理人員重新登記并上報；二是各在建項目，要對項目剩余工程量進行梳理，按照年度施工產(chǎn)值目標，結(jié)合項目實際制定切實可行的施工計劃；三是對于新建項目，要嚴格按照公司標準化管理手冊，切實將公司標準化管理落到實處，同時成立項目QC小組，積極開展QC小組活動，不斷提升項目施工質(zhì)量，助推項目生產(chǎn)；四是提升現(xiàn)場管理水平，一方面將機械手、操作手、臨聘人員等納入釘釘考勤，強化現(xiàn)場人員管理；另一方面，加強項目在施工過程中的資料收集、質(zhì)量控制，從而預防項目在交竣工驗收過程中存在資料不全、質(zhì)量不達標的風險。

最后，一分公司總經(jīng)理李文兵結(jié)合2月14日公司經(jīng)營會精神做總結(jié)發(fā)言：一是強化宣傳，樹立一分公司經(jīng)營管理工作全員參與的思想；二是提升一分公司現(xiàn)場管理水平，展現(xiàn)一分公司良好形象；三是分公司班子成員要統(tǒng)一思想，注重相互之間的團結(jié)協(xié)作；四是分公司班子成員及各項目負責人要帶頭學習，做好表率，打造一分公司學習型團隊，強化對員工的培養(yǎng)，不斷提升一分公司員工綜合素質(zhì)。